Reînnoirea strategică este un proces de afaceri care are adesea ca scop revitalizarea anumitor aspecte ale operațiunii de afaceri. Procesul de reînnoire poate fi axat pe generarea unui nou interes pentru o linie de produse, actualizarea unui proces de producție sau chiar reelaborarea structurii operaționale a unei afaceri pentru a permite companiei să devină mai slabă și mai competitivă pe piață. Oricare ar fi motivele din spatele reînnoirii strategice, procesul va necesita în mod normal o atenție deosebită pentru identificarea motivelor din spatele încercării de reînnoire și a obiectivelor eforturilor, precum și pentru a se asigura că există modalități de măsurare a progresului încercării de reînnoire.
Sarcina reînnoirii strategice ar trebui să înceapă întotdeauna cu a ști de ce are loc efortul de revitalizare. Aici, scopul este de a identifica ceea ce nu mai funcționează la fel de bine cum s-a dorit și, eventual, chiar de a determina motivele pentru care ceva care odată a funcționat foarte bine nu mai este la fel de eficient. Decizia exactă a ceea ce are nevoie de reînnoire face mult mai ușor să se vină cu un proces de planificare strategică pentru a aborda problema și, în cele din urmă, să aducă o viață nouă modelului de afaceri.
După identificarea a ceea ce trebuie revizuit, înlocuit sau reelaborat în alt mod pentru a aduce o nouă viață în companie, următoarea fază a reînnoirii strategice se va concentra pe determinarea obiectivelor asociate cu rezultatul încercării. În cele mai multe cazuri, obiectivele ar trebui să fie foarte specifice. De exemplu, dacă motivul performanței slabe este echipamentul de producție demodat care trebuie înlocuit, stabilirea obiectivelor pentru cotele de producție care sunt cu 30% mai mari decât cotele actuale este mult mai bună decât obiectivul mai general de a crește pur și simplu cotele de producție. Venind cu obiective specifice, va fi mult mai ușor să renunțați rapid la strategiile care nu sunt capabile să atingă aceste obiective și să vă concentrați atenția asupra ideilor care au mai multe șanse să ducă la atingerea acestor obiective importante.
Odată ce există o înțelegere clară a ceea ce trebuie schimbat și ce rezultate trebuie să producă acele schimbări, următoarea fază a reînnoirii strategice se va concentra asupra modului exact de identificare, implementare și măsurare a acestor schimbări necesare. În această fază, sunt dezvoltați factori precum costul, dezvoltarea unui calendar viabil de implementat și chiar controalele și echilibrele care fac posibilă măsurarea progresului. În această fază, managementul strategic este necesar pentru a menține proiectul de reînnoire pe parcurs, atât în ceea ce privește volumul de timp, cât și alte resurse dedicate proiectului.
Elementele de bază ale reînnoirii strategice pot fi aplicate aproape oricărui tip de afacere și chiar zonelor specifice ale unei afaceri. Efortul de reînnoire se poate concentra pe reînnoirea liniilor de produse pentru a satisface nevoile emergente ale clienților, implementarea unor modificări care cresc mult eficiența livrării către clienți sau chiar revizuirea eforturilor de vânzări și relații publice ca modalități de a crește vizibilitatea companiei și bunăvoința în rândul consumatorilor. Cu orice aplicare a procesului de reînnoire strategică, identificarea problemei, stabilirea unor obiective specifice și, în final, dezvoltarea proceselor și procedurilor potrivite pentru atingerea acestor obiective va crește șansele de a aduce o nouă viață organizației și de a o menține relevantă și vitală pentru consumatori pentru multi ani de urmat.