Majoritatea afacerilor au strategii unice care sunt concepute pentru a genera bogăție prin combinarea punctelor lor forte cu resursele disponibile. Managerii strategici planifică produse și servicii pentru a răspunde tendințelor actuale și anticipate ale pieței. Procesul de implementare strategică presupune punerea în aplicare a acestor planuri. Procesele de implementare sunt la fel de variate ca și planurile strategice, dar anumite tehnici strategice de afaceri apar din nou în multe strategii de afaceri individuale. Pentru a alege cel mai bun proces de implementare strategică, determinați obiectivele pe termen scurt și lung ale afacerii dvs., prioritizați acele obiective și identificați anumite criterii măsurabile care vă vor ajuta să determinați nivelul de succes al strategiei dvs.
Un proces de implementare strategică pe termen scurt sprijină strategia pe termen lung. De exemplu, o afacere poate avea o strategie pe termen lung care implică un câștig de 30 la sută din venituri în cinci ani și o strategie însoțitoare pe termen scurt care implică un câștig de vânzări de 0.5 la sută în fiecare lună pentru următoarele trei luni. Implementarea pe termen scurt necesită multă comunicare și coordonare fizică a angajaților care lucrează la sarcini. Fiecare sarcină finalizată mută afacerea către îndeplinirea obiectivelor strategice.
Fiecare proces de implementare strategică ar trebui să aibă obiective cu activități și rezultate măsurabile. Exemple de rezultate măsurabile includ vânzările totale, evaluările de satisfacție a clienților, productivitatea și reducerea cheltuielilor. Managerii de afaceri folosesc aceste măsurători pentru a evalua și controla membrii personalului și pentru a se asigura că departamentele și echipele rămân pe drumul cel bun în timp ce lucrează către obiectivele strategice.
Mulți strategi de afaceri aleg să folosească prioritizarea ca parte a procesului de implementare strategică. Strategii ordonă sarcinile pe termen scurt în funcție de ceea ce apreciază compania și de ceea ce este cel mai important pentru obiectivul strategic general. Companiile care încearcă să sporească vânzările vor avea priorități diferite de cele ale companiilor care încearcă să reducă costurile, chiar dacă ambele companii ar putea avea aceleași sarcini în setul lor de obiective pe termen scurt.
În afaceri, termenul „în cascadă” se referă la procesul de legătură între obiectivele pe termen scurt și obiectivele pe termen lung. Acesta este punctul de cotitură al procesului de implementare strategică, unde activitatea și mediul de afaceri încep să semene cu ceea ce a fost conturat în planul strategic. Procesul se numește cascadă deoarece obiectivele măsurabile se combină pentru a crea un grup de obiective integrate, pe termen mai lung. Atunci când aleg cum să implementeze un plan strategic, mulți directori determină, de asemenea, când și cum să recunoască reperele în cascadă.
Tacticile funcționale sunt activitățile de rutină care creează o realitate fizică din ideile scrise într-un plan strategic. Finanțe, marketing, producție, resurse umane și operațiuni realizează tactici funcționale care trebuie gestionate ținând cont de prioritățile procesului de implementare strategică. Strategii evaluează lanțul de activitate al companiei pentru a determina care angajați ar trebui să efectueze tactici funcționale specifice care sunt legate de implementarea planului strategic.