Diferite tehnici de management al resurselor umane includ formare la locul de muncă, mentorat și diverse stimulente care pot motiva angajații să fie mai productivi. Asigurarea unui sprijin continuu pentru relații interpersonale sănătoase este o tehnică adesea folosită pentru a evita potențialele probleme la locul de muncă. Implicarea activă a conducerii companiei cu personalul de la locul de muncă poate fi, de asemenea, utilizată ca o modalitate de a crește productivitatea lucrătorilor.
Practic, toate locurile de muncă implică un anumit tip de pregătire la locul de muncă, chiar dacă se limitează la integrarea unui nou angajat. Formarea este una dintre cele mai comune tehnici de management al resurselor umane din acest motiv. Uneori, instruirea oferită poate fi foarte aprofundată și extinsă.
Investiția în formare prezintă uneori un manager de resurse umane cu o dilemă. Alocarea timpului pentru a instrui un muncitor scade productivitatea la început, chiar dacă acel lucrător poate oferi un randament bun al investiției companiei mai târziu. Dacă este implicată o pregătire extinsă la locul de muncă, tehnicile de management al resurselor umane care leagă diverse stimulente de finalizarea formării pot fi utilizate de către angajator. De exemplu, unui stagiar i se poate oferi un bonus dacă el sau ea acceptă să lucreze pentru companie pentru o anumită perioadă de timp odată ce formarea este finalizată.
Uneori, tehnicile de management al resurselor umane presupun instruirea angajaților pentru a lucra mai eficient în echipe. Această tehnică de mentorat implică adesea aspecte de a ajuta angajații să sincronizeze fluxul de lucru și să adopte strategii eficiente de echipă. Partajarea cunoștințelor însoțește adesea eforturile de echipă. Dacă lucrătorii nu primesc suficientă îndrumare, ei pot fi mai puțin productivi, confuzi sau chiar resentiți față de conducere. Pe de altă parte, personalul de conducere poate încerca să evite să împărtășească prea mult cu anumiți angajați, din cauza necesității de a proteja secretele de proprietate sau deciziile la nivel executiv.
Stimulentele motivaționale sunt printre cele mai comune tehnici de management al resurselor umane, deoarece plata bazată pe performanță este recunoscută pe scară largă ca un puternic motivator pentru majoritatea lucrătorilor. Stimulentele pot include beneficii precum timp liber, un birou privat sau băuturi și gustări gratuite. Se crede adesea că aceste beneficii cresc moralul la locul de muncă. Managerii pot folosi diverse strategii de compensare pentru a crește randamentul lucrătorilor. Acestea pot varia de la perioade sabatice, la bonusuri de sfârșit de an, la creșteri de salariu ca urmare a unei promovări.
Uneori, dinamica locului de muncă poate deveni încărcată de conflicte interpersonale, cum ar fi lupte pe teritoriu, rivalități sau resentimente aprinse în rândul lucrătorilor. Deși majoritatea acestor situații nu se dezvoltă niciodată dincolo de o pierdere minoră a productivității, uneori un loc de muncă prost gestionat poate duce la condiții nesigure sau chiar la o scădere severă a moralului. O strategie de management angajată dinamic poate fi o tehnică eficientă atât pentru recunoașterea acestei probleme, cât și pentru rezolvarea ei. Multe companii implementează o politică de uși deschise la departamentul de resurse umane al companiei pentru a se asigura că angajații nemulțumiți sau cei care sunt victimizați au o modalitate de a-și exprima preocupările și de a raporta problemele.