Când dezvoltați un manager, este important să cunoașteți și să înțelegeți diferitele tipuri de stiluri de conducere. Liderii pot veni sub mai multe forme, iar stilul perfect depinde de industrie, de echipa condusă și de strategia corporativă. Fiecare stil de conducere are puncte forte și metode diferite, iar unele stiluri au nevoie de medii specifice pentru a fi eficiente. Tipurile de leadership includ autocratic, birocratic, democratic, laissez-faire și transformațional. Odată ce stilul de conducere al unei persoane este determinat printr-un test de conducere, antrenamentul și coaching-ul pot începe.
Liderul autocrat operează de obicei într-un stil de dictatură și are putere absolută. Aceste tipuri de conducere de obicei nu primesc sugestii de la alții, tind să se bazeze pe forța personalității și să-și domine subalternii. Mulți angajați sunt supărați de acest stil de conducere, care poate duce la fluctuații de afaceri și nemulțumiri. Acest stil ar putea fi avantajos în timpul managementului de criză și pentru micromanagementul pozițiilor pasive, de rutină.
Liderii birocratici sunt cunoscuți în mod obișnuit ca „adepți ai regulilor” diferitelor tipuri de lideri. Acest tip de lider face totul conform regulilor și regulamentelor și se asigură că membrii personalului urmează exemplul. De obicei de succes atunci când lucrează cu mașini, în construcții sau în finanțe, acești lideri trebuie să aibă o personalitate echilibrată. Mediile care necesită creativitate și flexibilitate ar putea să nu funcționeze bine cu acest stil.
Când un lider este democratic sau participativ, el sau ea invită de obicei contribuțiile subordonaților, dar ia deciziile finale. Acesta este unul dintre cele mai eficiente tipuri de leadership atunci când organizația depinde de colaborare și lucru în echipă. Stilul democratic este de obicei un echilibru între micromanagement și management neangajat. Managerul democratic pune accentul pe team building și, de obicei, acționează mai mult ca un antrenor decât ca un șef. Mulți angajați sunt motivați, se simt apreciați și sunt capabili să dezvolte noi abilități sub acest tip de lider.
Liderul Laissez-faire este, de obicei, foarte „fără mâini” cu angajații săi. Atunci când gestionați angajați autodisciplinați sau titulari, acesta poate fi unul dintre tipurile ideale de leadership. S-ar putea să nu funcționeze dacă angajații sunt juniori, au nevoie de feedback constant sau nu sunt foarte motivați. Acest stil de conducere este de obicei mai eficient atunci când este combinat cu întâlniri programate regulat, săptămânal sau lunar, pentru a asigura o comunicare clară cu angajații. Acest tip de lider ar putea fi expus riscului de a pierde controlul asupra membrilor personalului dacă situațiile nu sunt abordate în mod corespunzător și în timp util.
Atunci când o organizație începe sau trece printr-o tranziție majoră, stilul de transformare este de obicei unul dintre cele mai bune tipuri de leadership pe care să le aibă în prim-plan. Liderul transformațional este de obicei carismatic și îi inspiră în mod natural pe alții. Acești lideri sunt rari și au capacitatea și viziunea de a face schimbări mari. Ei arată noi modalități de a rezolva probleme și de a-și angaja adepții din punct de vedere intelectual și emoțional.