În afaceri, stilurile de conducere se referă în general la diverse tipuri de strategii și metode utilizate de manageri, pentru a produce cele mai bune rezultate pentru organizație. Mulți manageri iau seminarii de conducere pentru a învăța unele dintre trucurile meseriei care pot face afacerile lor mai eficiente și de succes. Există multe stiluri diferite de conducere care sunt folosite în cadrul corporativ. Unele dintre cele mai comune includ conducerea democratică, conducerea laissez-faire, conducerea carismatică și conducerea orientată spre sarcini.
Tipurile de stiluri de conducere folosite la locul de muncă depind de obicei de alegerea personală a managerului. Mulți manageri de afaceri cu experiență au o strategie de leadership preferată pe care o încorporează în munca lor. Alții pot folosi o combinație de strategii diferite, rafinându-și, în general, abordarea în timp, pentru a vedea care metodă este cea mai eficientă. Unele stiluri de conducere vor varia, de asemenea, în funcție de sarcina precisă, pe măsură ce managerul încearcă să determine cea mai eficientă soluție de afaceri.
Conducerea democratică pune accent pe un concept de grup. În acest stil de conducere sunt auzite opiniile diferiților membri ai echipei de afaceri, cu scopul de a crea cea mai bună strategie posibilă. Unul dintre avantajele stilului democratic este că permite lucrătorilor să simtă un sentiment de autonomie. De asemenea, îi poate încuraja să fie creativi în abordarea problemelor.
Conducerea carismatică este un stil care se concentrează pe personalitatea liderului. În această metodă, el sau ea este în esență centrul operației. Liderul încearcă să motiveze lucrătorii să finalizeze un proiect cu personalitatea sa entuziastă. De obicei, liderul are ultimul cuvânt asupra proiectului, iar atenția lucrătorilor este de a satisface cerințele liderului.
Conducerea laissez-faire se referă la o strategie în care liderul îi lasă pe lucrători să lucreze pentru ei înșiși. Acest stil subliniază încrederea pe care managerul o are în lucrătorii săi. În această abordare, este esențial să existe o relație bună de lucru între lucrători și manager, pentru a se asigura că munca este sincronizată. Termenul laissez-faire este francez și se traduce aproximativ pentru a lăsa să fie.
Conducerea orientată spre sarcini pune accentul pe finalizarea proiectului mai presus de toți ceilalți factori. Este adesea comparată cu forme dictatoriale de conducere politică. Ceea ce este cel mai important în acest stil este că sarcina este finalizată. Lucrătorii, care simt că au o importanță secundară, au adesea o părere negativă asupra acestei abordări. Dacă liderul are respectul lucrătorilor săi, totuși, acesta poate fi un stil de conducere eficient.