În timp ce elementele de bază ale modelelor de management strategic al resurselor umane (MRU) tind să fie similare, ordinea în care sunt aranjate și numărul de strategii pot varia. Unele dintre elementele comune ale acestor modele includ analiza de mediu, crearea unei declarații de misiune și crearea de strategii bazate pe o analiză a punctelor forte ale organizației. Cum și când acestea și alte elemente sunt abordate depinde de nevoile organizației.
O organizație care se construiește pe baza influențelor externe va folosi de obicei unul dintre modelele strategice de MRU care încep cu o analiză de mediu. Acest proces poate fi atât intern, cât și extern. Este o modalitate prin care organizația poate evalua nevoile existente și cât de bine le poate aborda.
Un următor pas comun este crearea unei declarații de misiune care să se integreze cu informațiile adunate în evaluarea de mediu. Apoi organizația își poate analiza punctele forte și punctele slabe. Odată ce aceste calități sunt înțelese, HR-ul poate crea o strategie pentru a ajuta compania să-și atingă obiectivele.
Alte modele strategice HRM încep cu un accent intern. În aceste situații, o organizație va începe de obicei cu crearea declarației de misiune. Odată ce aceasta este pusă în aplicare, o evaluare externă și internă a mediului poate oferi o perspectivă asupra a ceea ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivele organizaționale. Apoi, multe grupuri vor folosi aceleași metode de autoanaliză și de construire a strategiei ca și în cazul modelului anterior.
Multe modele strategice de MRU includ crearea de politici de resurse umane care vor sprijini strategiile organizaționale. Aceste politici sunt, în general, menite să fie flexibile, deoarece elemente precum schimbările în companie, industrie și economie în general pot necesita schimbări. Prin efectuarea periodică a unei noi analize și analize de mediu, o organizație își poate maximiza eficacitatea. Deși de obicei nu este necesar, în unele cazuri se va face o schimbare dramatică prin crearea unei noi declarații de misiune.
Unele dintre cele mai eficiente modele strategice MRU includ, de asemenea, o evaluare a schimbărilor implementate ca rezultat al procesului. Dacă politicile nu au ajutat organizația să obțină efectul dorit, atunci întregul proces strategic poate fi repetat. În situațiile în care sunt necesare doar modificări mici, câteva modificări de politică pot fi suficiente. Un departament de HR poate folosi, de asemenea, perspective diferite adunate din pasul de analiză pentru a încerca noi abordări ale elaborării politicilor fără cheltuielile și efortul unei alte revizuiri complete.