Obiectivele mari și îndrăznețe sunt aspirații de afaceri pe termen lung menite să efectueze schimbări majore în timp. Un obiectiv nu este un obiectiv mare și îndrăzneț, sau BHAG, decât dacă este radical, cu gândire înainte și extrem de ambițios. Companiile își stabilesc adesea obiective mari și îndrăznețe ca o modalitate de a se propulsa înainte într-o direcție definită și de a elabora strategii în viitorul îndepărtat.
Profesorii de afaceri de la Universitatea Stanford, James Collins și Jerry Porras, au folosit expresia „obiective mari și îndrăznețe” într-un articol din 1996 intitulat „Construirea viziunii companiei tale”. În acel articol, autorii i-au provocat pe antreprenori și pe directori generali consacrați deopotrivă să-și stabilească obiective radicale, de anvergură, pentru realizarea corporativă. Viziunea mare, au susținut ei, este una dintre cele mai bune modalități de a motiva angajații, de a avea succes și, pe termen lung, de a schimba cu adevărat etosul corporativ în bine.
Collins și Porras i-au încurajat pe cititori să se gândească la cele mai grele, mai înfricoșătoare și mai revoluționare schimbări pe care și-ar dori să le vadă în companiile lor în următoarele decenii. Ei au numit aceste schimbări „obiective mari și îndrăznețe” ca o modalitate de a conceptualiza amploarea și amploarea lor. Obiectivele mari și îndrăznețe, așa cum sunt descrise în articolul profesorilor, ar trebui să fie obiective care pot fi îndeplinite în oriunde de la 10 la 30 de ani, cu obiective de reper mai mici stabilite la intervale pe parcurs.
Unul dintre avantajele adoptării unui BHAG este acela de a efectua schimbări corporative care sună radical. În aproape toate cazurile, obiectivele mari și îndrăznețe provoacă companiile să lucreze în afara zonelor lor de confort și să lupte pentru lucruri care ar putea să nu pară probabile sau chiar posibile. Cu un interval de timp de minim 10 ani, totuși, aproape orice poate fi realizat dacă este planificat și executat corespunzător.
Nu toate obiectivele mari și îndrăznețe sunt legate de obiectivele de afaceri. Deși termenul își are originea într-un context de afaceri, poate fi aplicat aproape oricărui aspect al vieții. Indivizii își stabilesc adesea BHAG-uri, de obicei pentru dezvoltare personală sau îmbogățire. Ambițiile precum învățarea unei limbi străine, obținerea unei diplome de licență sau pornirea în călătorii neobișnuite și provocatoare sunt obiective personale mari și îndrăznețe comune.
Conceptul este folosit frecvent și în educație. Profesorii îi vor provoca pe elevi să-și stabilească BHAG-uri pentru ei înșiși, vizualizând unde doresc să fie în liceu, la facultate sau ca adulți. Încurajarea copiilor să-și stabilească obiective solide de viață la o vârstă fragedă poate fi o modalitate bună de a canaliza energia și de a încuraja concentrarea asupra dezvoltării personale continue.