Provocările managementului resurselor umane pot varia oarecum de la un cadru la altul, dar există un grup central de provocări care este probabil să se aplice în aproape orice tip și dimensiune de afaceri. Provocări precum abordarea schimbărilor în procedurile de operare, schimbarea de afaceri a angajaților, echilibrarea nevoii de a compensa angajații în mod echitabil cu nevoia de a menține compania solvabilă financiar și chiar crearea și structura proceselor de formare continuă a angajaților sunt probabil să facă parte din resursele umane. probleme care necesită atenție și rafinare continuă. Fără a-ți face timp pentru a identifica și a face față provocărilor managementului resurselor umane, potențialul unei companii de a prospera este mult redus.
Multe dintre provocările managementului resurselor umane se concentrează pe angajații asociați cu organizația. În cadrul acestui grup de probleme, personalul de resurse umane va considera necesar să ia în considerare eficiența selectării și angajării de noi angajați, care mecanisme sunt în vigoare pentru a instrui în mod corespunzător acești noi angajați și chiar cum se poate structura un pachet de beneficii care este susceptibile de a atrage candidați calificați. Provocările nu se termină odată ce un angajat este la bord și este instruit corespunzător; eforturile de resurse umane continuă sub forma lucrului constant la compensare care îi împiedică pe acești angajați valoroși să caute oportunități în altă parte, implementând procese care ajută la evaluarea angajaților și, în general, asigurându-se că angajații au ceea ce au nevoie pentru a fi productivi și a rămâne un atu pentru Compania.
Alte tipuri de provocări ale managementului resurselor umane se găsesc, de asemenea, în aproape orice organizație. Acestea se pot concentra asupra modului de lucru cu managerii, directorii și proprietarii și ofițerii companiei pentru a se asigura că afacerea respectă toate legile muncii actuale care se aplică în jurisdicțiile în care își desfășoară activitatea compania. În funcție de cât de des există actualizări ale acestor legi, educarea proprietarilor și ofițerilor cu privire la aceste modificări și, de asemenea, colaborarea cu managerii pentru a implementa modificările necesare la politicile și procedurile companiei poate fi un efort continuu.
Printre numeroasele provocări ale managementului resurselor umane se numără nevoia de a fi în permanență în căutarea oportunităților de dezvoltare a viitorului leadership al afacerii. Acest lucru poate însemna să fii conștient de potențialul diferiților angajați și să lucrezi cu managerii și alții pentru a identifica când ar putea fi meritată o pregătire suplimentară.
Deși uneori este trecută cu vederea sau văzută ca o funcție care este exclusiv de competența managerilor, personalul de resurse umane poate vedea adesea potențialul angajaților pe care alții îl trec cu vederea și ia măsuri pentru a determina atât nivelul de interes, cât și potențialul deținut de anumiți angajați pentru a fi în cele din urmă promovați. în cadrul organizaţiei companiei. Această provocare specială poate fi îngreunată sau ajutată de cultura corporativă generală care predomină și de dorința conducerii actuale de a vedea înțelepciunea în a investi mai multe resurse în anumiți angajați ca un mijloc de pregătire pentru viitor.