Arhitectura organizațională este un termen de afaceri care se referă la un set de planuri care definesc o afacere. Descrie structura internă prin care o întreprindere reunește personalul și procedurile într-un mijloc de comerț productiv. Denumită și modelarea întreprinderii, aceasta definește mijloacele pe care compania le folosește pentru a se exprima ca sistem organizat.
Așa cum un arhitect ridică o structură pentru un scop productiv prin redactarea și executarea unui set de planuri, o companie construiește arhitectura întreprinderii. Modul în care este construită arhitectura dezvăluie modul în care sunt aranjate compartimentele din cadrul companiei. Companiile descriu adesea această arhitectură într-o diagramă flux. Această ilustrație este, de asemenea, o reflectare a modului în care funcționează autoritatea în cadrul organizației.
Uneori, un arhitect poate alege să construiască o clădire utilizând o tehnică de încărcare distribuită de-a lungul grinzilor orizontale. În mod similar, o companie poate alege să creeze o arhitectură organizațională distribuită. O astfel de metodă distribuie autoritatea în mod orizontal în cadrul unui departament.
Arhitectura organizațională verticală este un flux de autoritate de sus în jos. Un manager sau manageri supraveghează și dirijează munca angajaților într-o ierarhie. Un model în rețea este o altă formă de arhitectură organizațională. Denumită și arhitectură de echipă, aceasta este adesea folosită pentru construirea unui model de lucru colaborativ.
O companie își poate reconstrui arhitectura întreprinderii ca răspuns la condițiile în schimbare de pe piață. Dacă da, afacerea va efectua mai întâi o analiză, notând modul în care sunt grupați lucrătorii, ce funcții sunt îndeplinite și cum funcționează structurile de autoritate în companie. Lanțul de aprovizionare și rețelele de distribuție fac, de asemenea, parte din arhitectura organizațională.
Arhitectura întreprinderii poate să fi fost ridicată în mod fragmentat pe o perioadă de timp. Acest lucru poate duce la zone în care structurile organizaționale împiedică obiectivele companiei. Schimbarea structurilor de autoritate în cadrul unei afaceri nu este o sarcină care trebuie întreprinsă cu ușurință. Perturbațiile pentru membrii personalului și managerii pot fi copleșitoare din punct de vedere psihologic atunci când rutinele de lungă durată și relațiile bine definite suferă schimbări semnificative.
Adesea, o companie își va schimba arhitectura într-un mod fragmentar. Acest dezavantaj este același ca și în cazul unei lucrări de remodelare a unei clădiri. Vor fi resturi de construcție, metaforic, în ceea ce privește confuzia asupra rolurilor și structurilor de autoritate. Această confuzie va aglomera locul de muncă și va afecta probabil eficiența operațională a companiei în timpul tranziției.
Uneori, poate fi necesară o revizuire majoră a arhitecturii organizaționale. Schimbările tehnologice pot fi declanșatorul unei astfel de schimbări. Schimbările treptate ale arhitecturii întreprinderii pot avea ca rezultat un grad mai mare de reacție la macro-mediu.