Benchmarkingul compensației este un proces utilizat de companii pentru a determina salariile pe care ar trebui să le plătească angajaților și să ofere potențiale angajări. Acest lucru se realizează prin identificarea locurilor de muncă similare care sunt oferite de concurenți și aflarea ce compensație este oferită lucrătorilor care ocupă acele locuri de muncă. Efectuarea benchmarking-ului de compensare presupune achizitionarea datelor de cercetare necesare efectuarii comparatiei intre salariile oferite de concurenti si salariile oferite de compania in cauza. Pentru ca această tehnică să funcționeze corect, datele trebuie să fie exacte, iar compania ar trebui să aibă în vedere obiective specifice legate de procesul de evaluare comparativă.
Una dintre componentele cheie ale oricărei afaceri este determinarea câți bani să plătească angajații. Acest proces afectează foarte mult bugetul unei firme, așa că este important să nu plătiți în exces persoanele pentru ca profiturile să fie diminuate. Totuși, o organizație este la fel de solidă ca și angajații care o compun, așa că este, de asemenea, important ca companiile să rămână competitive în salariile pe care le oferă. Menținerea acestui echilibru este o sarcină dificilă, motiv pentru care firmele pot folosi strategia de benchmarking a compensației pentru a le ajuta.
Ca și în cazul oricărui alt tip de evaluare comparativă, evaluarea comparativă a compensației necesită determinarea unui fel de standard industrial. Odată ce aceste standarde sunt determinate, compania trebuie să decidă unde se diferențiază de standard și dacă această abatere trebuie corectată. Dacă o face, compania trebuie să elaboreze metodele prin care să se poată apropia de standardul dorit. În acest caz, asta înseamnă ajustarea structurii salariale a firmei.
Este important ca orice proces de evaluare comparativă a compensației să aibă în spate obiective precise. În unele cazuri, acest obiectiv ar putea fi îmbunătățirea nivelului de angajați care pot fi ademeniți către o companie, oferind mai mulți bani pentru selectarea angajaților. În schimb, unele companii ar putea dori să folosească benchmarking pentru a reduce costurile, poate chiar determinând dacă unele locuri de muncă pot fi combinate pentru a reduce povara salarială. Având în vedere aceste obiective, benchmarking-ul este mult mai probabil să fie eficient.
Companiile trebuie să înțeleagă costurile asociate cu evaluarea comparativă a compensațiilor. Pentru a obține datele necesare care arată nivelurile salariale pe o anumită piață, o companie ar trebui să fie pregătită să plătească o sumă semnificativă. În plus, o companie care nu are expertiză în benchmarking în departamentul său de resurse umane poate fi nevoită să angajeze consultanți externi pentru a-i ajuta în acest proces. În timp ce aceste costuri pot fi substanțiale, beneficiile procesului de evaluare comparativă, care pot include angajați mai buni și costuri salariale mai mici, le pot compensa mai mult.