Consultanta strategica este un serviciu oferit de consultanti de management cu expertiza in proiectarea si implementarea diferitelor tipuri de strategii de afaceri. O strategie este un plan sau un curs de acțiune atent gândit, conceput pentru a atinge un obiectiv specific. Utilizarea consultanților de strategie a crescut în acceptare și popularitate pe măsură ce lumea afacerilor s-a mutat de la piețele locale la cele globale.
Managementul strategiei a fost lansat pentru prima dată ca domeniu de studiu recunoscut în anii 1960 la Harvard Business School. În colaborare cu Booz & Company, McKinsey și Boston Consulting Group (BCG), profesorii de la Harvard au definit și dezvoltat instrumentele și abordările care stau la baza acestei școli de management. Monitor Group a fost o firmă revoluționară de consultanță în management strategic, formată în 1983 de șase profesori de la Harvard Business School.
Dezvoltarea firmelor de servicii de consultanță strategică a avut loc cel mai rapid în Statele Unite, unde este acceptabil ca managementul superior să admită nevoia de resurse externe pentru a aborda provocările legate de planificarea și gestionarea unei firme mari. În Europa și Asia, acceptarea consultanței strategice a fost mult mai lentă, deoarece se așteaptă ca managementul superior să dezvolte strategii și să gestioneze firma independent. Se crede că angajarea de persoane din afară pentru a îndeplini aceste sarcini ar putea duce la o lipsă de încredere în abilitățile de management și conducere.
Când căutați să selectați o firmă de consultanță strategică, este important să aveți mai întâi un set clar definit de așteptări, livrabile și un calendar. Verificați cu atenție acreditările firmei de consultanță și solicitați și verificați cel puțin cinci referințe. Asigurați-vă că companiile de referință au angajat efectiv această firmă pentru un scop similar pentru a vă asigura că comparația este valabilă.
Examinați CV-ul consultantului care va fi repartizat proiectului dumneavoastră. Este important să determinați dacă el sau ea are experiența adecvată în industria dvs. pentru a putea asimila rapid problemele și a contribui cu ceva semnificativ. Feriți-vă de consultanții care își condimentează discursul cu cuvinte la modă, jargon și acronime din trei litere. Un consultant calificat ar trebui să fie capabil să ia un subiect complex și să îl facă ușor de înțeles de oricine, indiferent de antecedente.
Managementul consultantului este o abilitate esențială pentru a se asigura că afacerea obține un raport calitate-preț bun. Consultantul ar trebui să raporteze cuiva din structura de management a firmei pe o bază programată. Această persoană ar trebui să fie responsabilă pentru stabilirea așteptărilor clare, revizuirea produselor de lucru și menținerea consultantului pe drumul cel bun pentru a finaliza munca solicitată. Fără acest rol, este foarte dificil de determinat dacă firma obține o valoare adecvată pentru costul consultanței strategice.