Managementul personalului public presupune a fi la curent cu legile care reglementează sectorul public și conștientizarea implicațiilor politice ale postului. Managerii de resurse umane pentru organizațiile publice se ocupă, de asemenea, de nevoile de personal, recrutarea, păstrarea angajaților și formarea. Aceștia se ocupă de politici controversate de angajare, cum ar fi testarea drogurilor și hărțuirea sexuală. Profesioniștii în managementul personalului public își asumă responsabilitatea pentru limitările bugetare din sectorul public. În esență, aceștia se ocupă de orice, de la angajare la concediere, în cadrul politicilor stabilite de organul de conducere și de legea aplicabilă.
Legile locale și naționale și reglementările pentru angajații publici variază de obicei în funcție de regiune, solicitând managementului personalului public să fie la curent cu orice schimbări. Liderii de resurse umane urmează, de asemenea, liniile directoare stabilite de consiliile alese sau numiți, echilibrând filozofia organizațională cu funcționarea zilnică a departamentului de resurse umane. Au nevoie de conștientizarea implicațiilor politice ale acțiunilor lor.
Angajații din managementul personalului public lucrează adesea pentru organisme alese, ceea ce înseamnă că gestionarea lor cu angajații poate fi supusă controlului publicului. Majoritatea angajaților guvernamentali primesc fonduri publice pentru munca lor, iar salariile și pachetele lor de beneficii ar putea fi disponibile pentru revizuire. Managerii de resurse umane iau în considerare de obicei utilizarea etică a fondurilor contribuabililor atunci când își îndeplinesc locurile de muncă.
Ei s-ar putea ocupa de relațiile de muncă și de procesul de negociere colectivă. Un alt domeniu implicat în managementul personalului public ar putea include un program de angajare a unor categorii subreprezentate de oameni pentru a îndeplini cotele de angajare. Chiar și în zonele în care nu există cote, managerii ar putea încerca să creeze diversitate la locul de muncă pentru a evita criticile.
Bugetul de personal al unei organizații publice reprezintă, în general, cea mai mare cheltuială pentru agenție. Managerii își asumă de obicei responsabilitatea îndeplinirii limitelor bugetare prin creșterea productivității personalului. Ei ar putea folosi tehnologia pentru a economisi dolari fiscale în departamentul de resurse umane. Dacă agenția suferă de mai puține contribuții fiscale, managerii ar putea fi obligați să adopte o reducere a forței prin disponibilizări.
Managerii de resurse umane din sectorul public determină nevoile de personal și pregătesc materiale de recrutare pentru a atrage candidați calificați pentru locuri de muncă deschise. Ei ar putea fi implicați personal în procesul de interviu pentru poziții de profil înalt în cadrul agenției. După selectarea candidaților ideali, managerul de personal se străduiește de obicei să păstreze angajații considerați funcționari publici valoroși.
Programele de formare și beneficii intră de obicei în responsabilitatea șefilor departamentelor de resurse umane. De asemenea, ei efectuează periodic evaluări ale performanței și pun în aplicare disciplina. Managerii iau în considerare de obicei problemele juridice și politice care pot apărea atunci când este necesară o reziliere. O serie precisă de pași, adesea numiți disciplină progresivă, ar putea fi impuse de lege. Procesul ar putea deveni mai complex acolo unde există asociații de angajați.