Ingineria concomitentă este o metodă utilizată în dezvoltarea de produse. Este diferită de abordarea tradițională de dezvoltare a produsului prin faptul că utilizează procese simultane, mai degrabă decât secvențiale. Prin îndeplinirea sarcinilor în paralel, dezvoltarea produsului poate fi realizată mai eficient și cu economii substanțiale de costuri.
În loc să finalizeze întreaga fabricație fizică a unui prototip înainte de a efectua orice testare, ingineria concomitentă permite ca proiectarea și analiza să aibă loc în același timp și de mai multe ori, înainte de implementarea efectivă. Această abordare multidisciplinară pune accent pe munca în echipă prin utilizarea echipelor interfuncționale și permite angajaților să lucreze în colaborare la toate aspectele unui proiect de la început până la sfârșit.
Cunoscută și ca metodă de dezvoltare iterativă, ingineria concomitentă necesită o revizuire continuă a progresului unei echipe și o revizuire frecventă a planurilor de proiect. Motivul din spatele acestei abordări creative, orientate spre viitor este că, cu cât erorile pot fi descoperite mai devreme, cu atât acestea sunt mai ușor și mai puțin costisitoare de corectat. Oamenii care folosesc această metodă susțin că oferă mai multe beneficii, inclusiv o calitate sporită a produsului pentru utilizatorul final, timpi mai rapidi de dezvoltare a produsului și costuri mai mici atât pentru producător, cât și pentru consumator.
Există unele dezavantaje asociate cu implementarea inițială a ingineriei concurente, inclusiv necesitatea unei restructurari organizaționale considerabile și a unei recalificări extinse a lucrătorilor. Astfel de schimbări potențial perturbatoare și cerințe suplimentare de lucru pot fi îndeplinite cu rezistența managerilor și a altor angajați. De asemenea, există de obicei dificultăți considerabile în transferul de date între angajații din diferite departamente, ceea ce poate necesita aplicații software de urmărire suplimentare. Pe lângă aceste investiții inițiale semnificative, organizațiile care urmăresc un model de lucru de inginerie concomitent trebuie să aștepte de obicei câțiva ani înainte de a vedea beneficiile acestei tranziții.
Ingineria concomitentă poate fi aplicată în orice industrie și de către organizații de diferite dimensiuni. Polaroid, Boeing, NASA și Agenția Spațială Europeană sunt printre cele mai cunoscute entități care au implementat cu succes astfel de programe. Într-un exemplu notabil, angajații General Electric au reușit să reducă timpul de proiectare asociat cu mai multe componente ale motoarelor aeronavei cu aproximativ 19 săptămâni prin utilizarea ingineriei concomitente.