Managementul reprezintă atât persoanele care ajută la ghidarea unei companii, cât și stilul folosit pentru a supraveghea lucrătorii. Există multe tipuri diferite de stiluri de management, de la mai autoritare până la acele stiluri care adoptă o abordare fără mâini. Conducerea laissez-faire este un stil de management neautoritar care permite angajaților să lucreze fără prea multă supraveghere. Stilul funcționează adesea cel mai bine în cazul în care angajații sunt auto-începători și au o motivație personală care le duce la lucrul cu succes. Conducerea laissez-faire are, de asemenea, dezavantaje, în cazul în care angajații pot lua de cap fără îndrumarea adecvată din partea managerilor.
Instruirea clasică de management tinde să se concentreze pe trei atribute importante: planificare, direcționare și control. Planificarea este sarcinile pe care liderii le folosesc pentru a muta compania prin mediul de afaceri actual. Conducerea laissez-faire se preocupă adesea de ultimele două activități: conducerea și controlul. Dirijarea implică coordonarea resurselor și angajaților în pozițiile necesare pentru îndeplinirea sarcinilor și activităților specifice. Controlul reprezintă modul în care un lider sau manager ține pe drumul cel bun diferitele părți ale companiei.
Conducerea laissez-faire încearcă să realizeze activitățile de control într-o manieră subtilă. De exemplu, mai degrabă decât să fie direct implicat în modul în care angajații își desfășoară activitățile zilnice, liderul laissez-fair îi lasă pe lucrători în voia lor. Acești lideri tind să creadă că angajații lucrează mai bine atunci când li se oferă un set de directive și apoi sunt lăsați singuri să îndeplinească sarcini. Pe scurt, interesul personal al unui angajat pentru a crea metode de lucru într-o companie este cel mai bine conform principiilor de conducere laissez-faire. Liderii monitorizează lucrătorii de la distanță și comunică cu aceștia pentru a asigura atingerea obiectivelor și oportunităților.
Companiile cu angajați foarte motivați și calificați tind să găsească în leadership-ul laissez-faire un instrument de management adecvat. Muncitorii calificați sunt adesea cel mai bun tip pentru a lucra în acest mediu. Un muncitor calificat are trăsăturile personale și educația pentru a îndeplini sarcini și activități și adesea cu rezultate excelente. În unele cazuri, lucrătorii calificați se pot încurca la prea multă supraveghere. Ei pot vedea acest lucru ca pe o lipsă de încredere în abilitățile lor de a lucra într-o anumită poziție.
Există dezavantaje în conducerea laissez-faire. Cel mai mare dezavantaj poate fi renunțarea la prea mult control asupra angajaților. Este posibil ca lucrătorii să nu îndeplinească sarcinile în timp util sau să lucreze la fel de mult dacă ar fi sub conducere directă. De asemenea, angajații nu pot prezenta capacitatea de a păstra un buget sau de a lucra în cadrul unor standarde specifice stabilite de companie. Companiile trebuie să definească o modalitate de a depăși aceste neajunsuri și altele cu leadership laissez-faire.