Managementul laissez-faire este un stil de management în care supervizorii aleg să delege o mare responsabilitate angajaților lor, fără a oferi prea multe îndrumări sau direcții. Acest stil de management este adesea menționat ca o abordare „în afara mâinii”, deoarece managerul lasă, în general, angajații singuri să-și facă munca. Principalul beneficiu al managementului laissez-faire este că îi obligă pe angajați să fie proactivi în a ajuta compania, creând astfel o forță de muncă mai calificată în acest proces. Din păcate, acest stil poate fi interpretat și ca un management leneș și poate permite angajaților mai puțin motivați să-și neglijeze munca.
Una dintre sarcinile cheie îndeplinite de orice manager de afaceri este motivarea angajaților săi. A avea un personal de muncitori care își fac treaba la maximum și oferă beneficii suplimentare companiei din proprie inițiativă este un lux pe care toate companiile și-ar dori să-l aibă. Managerii au diferite tehnici prin care pot obține astfel de rezultate pozitive. Managementul laissez-faire este, în general, considerat a fi cea mai pasivă dintre toate aceste metode posibile de management.
Acei manageri care adoptă un stil de management laissez-faire le încredințează în esență angajaților lor să-și facă treaba fără prea multă conducere. În acest stil, managerii pot să stabilească pur și simplu sarcinile care trebuie îndeplinite și să permită lucrătorilor să-și dea seama cum să le facă. În unele cazuri, managerii s-ar putea să nu ajungă chiar atât de departe dacă au încredere că angajații lor au suficiente cunoștințe și experiență pentru a-și da seama ce trebuie făcut pe cont propriu.
Există anumite ocazii când o abordare de management laissez-faire ar putea fi cea mai bună. Dacă o companie a dezvoltat un grup de angajați care s-a dovedit de-a lungul timpului a fi capabil să îndeplinească orice sarcini care i-au fost impuse, managementul poate fi capabil să adopte o abordare mai relaxată a îndrumării lor. Acest lucru îi eliberează pe manageri să-și folosească timpul în alte moduri în beneficiul companiei.
Desigur, există unele dezavantaje ale managementului laissez-faire dacă este folosit în situații greșite. Unii manageri pot folosi această tehnică ca o modalitate de a evita responsabilitățile pe care ar trebui să le accepte, lăsând angajații fără îndrumarea sau conducerea necesară. În plus, este posibil ca unii angajați să nu fie motivați de această tactică și să nu fie productivi. Dacă acest lucru se întâmplă pe scară largă, producția generală a companiei ar putea avea de suferit ca urmare. Managerii trebuie să-și înțeleagă angajații și să elaboreze un stil de motivație care li se potrivește cel mai bine, chiar dacă trebuie să se facă de la un lucrător la altul.