Managementul capitalului uman este manipularea strategică a angajaților unei companii, astfel încât atributele acestora să fie folosite pentru a oferi cea mai bună valoare economică. Acesta cuprinde elemente cuantificabile, cum ar fi abilitățile și experiența, împreună cu trăsături mai puțin ușor de măsurat, inclusiv personalitatea și influența. La baza practicii se află convingerea că forța de muncă face parte din capitalul unei companii, ca și alte active, cum ar fi terenurile, clădirile și echipamentele.
Managementul de succes al capitalului uman începe de obicei cu procesul de recrutare și angajare. Angajații implicați în această sarcină pot face mai multe lucruri pentru a crește probabilitatea de a angaja și de a păstra un angajat puternic. Înainte de a vorbi cu candidații, poate fi util să vă gândiți dacă postul oferit este bine definit și dacă toți cei implicați în procesul de angajare înțeleg ce necesită. În timpul procesului de angajare, unele lucruri de luat în considerare sunt dacă candidatul are abilitățile pentru post și dacă persoana se potrivește bine cu cultura companiei și departamentului.
Un alt aspect al managementului capitalului uman care este înțelept de urmat cu o nouă angajare este o evaluare completă a abilităților angajatului. Acestea pot include abilități actuale, abilități care pot fi îmbunătățite cu antrenament și trăsături înnăscute care ar permite unui angajat să preia și să execute cu ușurință o anumită abilitate. Un test de personalitate poate ajuta, de asemenea, la determinarea modului în care un angajat este probabil să lucreze cu alții și cum pot fi utilizate cel mai eficient caracteristicile specifice ale acestei persoane.
Procesul continuu de management al capitalului uman include analiza, urmărirea și gestionarea elementelor companiei care afectează angajații. Aceasta poate include politici, programe speciale și instruire. De asemenea, unele companii pot efectua periodic o analiză cost-beneficiu a programelor angajaților pentru a se asigura că merită cheltuiala derulată.
Managementul capitalului uman poate include, de asemenea, urmărirea resurselor externe ale fiecărui individ. Aceasta constă în primul rând în conexiunile profesionale și personale pe care le poate avea un angajat care pot ajuta compania să-și atingă obiectivele. Un alt factor important de luat în considerare este trăsăturile oamenilor din rețeaua unui angajat, cum ar fi abilitățile, resursele și loialitatea lor față de angajat.
Unul dintre cele mai puțin tangibile aspecte ale managementului capitalului uman este cunoașterea celor mai influente trăsături personale ale unui angajat. Poate fi valoros să înțelegem ce fel de efect are fiecare individ din forța de muncă asupra resurselor interne și externe. Acest lucru poate fi deosebit de util de știut atunci când luați decizii privind promovarea în interiorul și căutarea de noi lideri.