Managementul colaborativ este un termen care este folosit pentru a descrie diferite tehnici de management care promovează un sentiment de unitate și lucru în echipă în rândul managerilor și supervizorilor din cadrul unei organizații de afaceri. Ideea din spatele acestui tip de stil de management este de a permite managerilor să-și combine punctele forte cu punctele forte ale altor membri ai echipei, făcând posibilă compensarea colectivă a oricăror puncte slabe care pot fi găsite în rândul membrilor echipei. În teorie, această abordare ar trebui să sporească eficiența tuturor operațiunilor din cadrul companiei și, la rândul său, să aibă o influență pozitivă asupra moralului angajaților, relațiilor cu furnizorii și chiar asupra percepțiilor consumatorilor cu privire la afacere.
În timp ce strategiile exacte variază, orice tip de stil de management colaborativ diferă oarecum de tehnicile de management mai tradiționale. Una dintre cele mai evidente este abordarea în echipă a gestionării afacerii. În timp ce fiecare manager păstrează anumite domenii de responsabilitate și responsabilitate, este încurajată incidența managerilor care se confruntă între ei pe probleme legate de funcționarea de zi cu zi a departamentelor în grija lor. Aceasta înseamnă că managerii se reunesc mai des pentru a face brainstorming despre cum să se ocupe de o problemă în curs de dezvoltare într-un departament sau zonă a companiei, cu scopul de a depăși problema înainte ca aceasta să aibă șansa de a avea un impact negativ asupra altor zone ale operațiunii.
Domeniul de aplicare al metodelor de management colaborativ utilizate în acest tip de mediu corporativ este adesea determinat de natura afacerii, dimensiunea echipei de management și tipurile de probleme operaționale care sunt comune acel model de afaceri particular. Managerii se pot reuni la nevoie într-un cadru mai puțin formal sau pot alege o platformă mai structurată pentru interacțiune care implică una sau două întâlniri în fiecare săptămână. Cu o abordare mai structurată, echipa poate utiliza diferite metode de raportare pentru a identifica ceea ce se întâmplă în diferite zone ale operațiunii, a evalua acele evenimente și apoi a răspunde colectiv în orice mod pe care echipa îl consideră adecvat. Acest lucru este în contrast cu situațiile în care managerii de departamente pur și simplu predau rapoarte proprietarilor și operează mai mult sau mai puțin autonom, gestionând problemele din departamentele lor mai mult sau mai puțin pe cont propriu.
În timp ce susținătorii managementului colaborativ citează adesea beneficiile combinării punctelor forte inerente fiecărui manager cu punctele forte ale altora pentru a depăși potențialele obstacole în funcționarea afacerii, criticii notează uneori că acest tip de management prin aranjament de comitet are unele dezavantaje. O posibilă răspundere a unei abordări de management colaborativ este că un manager care lucrează într-un mediu colaborativ s-ar putea să nu se simtă împuternicit să ia decizii la fața locului atunci când este necesar. Ca urmare a întârzierii în adunarea managerilor pentru a face față unei situații emergente, se pierde timp prețios. În plus, este mai puțin probabil să se rezolve o problemă înainte ca aceasta să aibă șansa de a se răspândi în alte domenii ale afacerii, ceea ce face mult mai dificil de gestionat eficient.