Managementul efortului este un termen larg care este folosit în cercurile de afaceri și, în mod normal, are de-a face cu evaluarea activităților legate de muncă în ceea ce privește efortul depus de cei care sunt angajați în acele activități. Considerat un element cheie în evaluarea producției și a eficienței, precum și în măsurarea progresului într-un proiect, managementul efortului ia în considerare factori precum nivelul de comunicare manifestat de membrii echipei, cantitatea de autodisciplină pe care fiecare o aduce la sarcinile atribuite și chiar si gradul de energie si motivatie manifestat de fiecare individ implicat in activitate. Relevanța managementului efortului este uneori dezbătută, criticii citând natura extrem de subiectivă a acestor tipuri de evaluări sau măsurători, iar susținătorii notând că luarea în considerare a acestor elemente este importantă, deoarece acestea au impact asupra cât de productivi și eficienți sunt angajații cu anumite sarcini.
Accentul managementului efortului este de a evalua eforturile generale depuse de angajați în raport cu sarcinile care le sunt atribuite. În timp ce necesitatea de a măsura competența în termeni de timp pentru a finaliza pașii care sunt esențiali pentru o sarcină, această abordare privește mai atent atitudinea generală pe care angajatul o aduce la locul său de muncă. Aici se notează factori, precum faptul că un angajat este întotdeauna la timp și de obicei ajunge la locul de muncă gata să înceapă sarcinile zilei. O atitudine agreabilă pe parcursul zilei de lucru, dorința de a ajuta colegii care întâmpină dificultăți și capacitatea de a comunica eficient cu colegii și supraveghetorii sunt toate considerații asociate efortului angajatului. De obicei, un manager va identifica toate aceste trăsături și va încerca să sprijine dezvoltarea în continuare a acestor atribute pozitive.
Prin managementul efortului, ideea este de a ajuta angajații să fie motivați să dea tot ce au mai bun la locul de muncă, să se ajute reciproc atunci când și după cum este necesar și, în general, să creeze un mediu de lucru care este considerat sănătos și pozitiv. Acest lucru poate fi deosebit de important atunci când afacerea se confruntă cu provocări și nivelul de stres este mai ridicat atât pentru lucrători, cât și pentru manageri. Prin afirmarea atitudinilor și eforturilor pozitive care sunt deja prezente la locul de muncă, este posibilă angajarea în strategii care ajută la sporirea acestor eforturi. Prin identificarea modalităților de a sprijini pe toți cei din structura companiei în ceea ce privește promovarea efortului pozitiv, menținerea stresului în rațiune și menținerea unei atmosfere coezive la locul de muncă, echipa poate în cele din urmă să depășească obstacolele și să se asigure că nivelul de productivitate rămâne ridicat. .