Metodologia Scrum este o abordare agilă concepută pentru a face echipele de management de proiect mai eficiente și mai rapide să se adapteze și să răspundă la schimbările care apar la locul de muncă. Ca abordare agilă, metodologia scrum necesită ca echipele să își desfășoare munca într-un proces ciclic și incremental, astfel încât să poată pune imediat în aplicare orice descoperiri noi pe care le-au învățat în ciclurile anterioare. Această metodologie agilă particulară este diferită de alte abordări agile datorită utilizării controlului empiric al procesului.
În ciuda faptului că această metodologie specială de management de proiect este frecvent asociată cu dezvoltarea de software, ea poate fi aplicată practic oricărei activități de afaceri care necesită lucru în echipă sau dezvoltare de produs. Este de natură iterativă, deci este repetitivă și poate părea mai simplă decât este în realitate. Cu această metodologie de gestionare a programelor, membrii echipei încep cu un restanță sau o listă de sarcini pe care li se cere sau intenționează să le termine. Apoi selectează unul sau mai multe elemente din backlog și se așteaptă să le finalizeze într-un anumit sprint sau timpul alocat sarcinii, precum și să evalueze progresul lor zilnic, care este, de asemenea, cunoscut sub numele de scrum zilnic. Acest proces continuă până când fiecare articol din stocul lor a fost eliminat.
Un backlog de sprint utilizat este diferit de backlog de produse. Restul de sprint este de fapt preluat din stocul de produse și reprezintă numărul de sarcini pe care echipa este de așteptat să le termine într-un singur sprint. Înainte de fiecare sprint, echipele se întâlnesc în mod obișnuit pentru o sesiune de planificare pentru a determina elementele din backlog care ar fi luate și utilizate pentru un backlog de sprint. În metodologia scrum, un membru al echipei este, de asemenea, frecvent selectat pentru a acționa ca scrum master, ceea ce nu trebuie confundat cu un lider, deoarece metodologia agilă necesită ca echipele să fie auto-organizate prin natura lor. Scrum Masters sunt oameni care scapă de orice și de tot ceea ce ar putea încetini progresul echipei în finalizarea stocului de sprint.
Ceilalți doi jucători cheie în metodologia scrum sunt membrul echipei și proprietarul produsului. Un proprietar de produs este persoana responsabilă pentru a oferi echipei de management de proiect direcția și viziunea pentru produsul pe care sunt însărcinați să-l creeze cu ajutorul stocurilor de produse. Membrii echipei determină apoi între ei care ar fi rolurile lor respective, în absența unei persoane într-o poziție de conducere.
Metodologia Scrum este descrisă ca fiind empirică, deoarece cu fiecare sprint, echipele sunt capabile să folosească informații sau rezultate reale și în timp real pentru a determina ce ar trebui să facă cu următoarea echipă. Alte tipuri de metodologie agilă se bazează pe datele proiectate. Metodologiile Scrum sunt considerate mai eficiente în timp decât majoritatea celorlalte metodologii.