Motorola a conceput programul Six Sigma în 1986 pentru a ajuta companiile să reducă variațiile de proces și să reducă deșeurile și reparațiile. Elevii de la Six Sigma câștigă curele de culori diferite pe măsură ce progresează în antrenament, similar cu câștigarea centurii în programele de arte marțiale. Pentru a câștiga o centură verde Six Sigma, o persoană trebuie să treacă un examen strict și să aibă cel puțin trei ani de experiență. El sau ea lucrează sub supravegherea beneficiarilor centurii negre. O persoană cu centură verde poate participa la proiecte și poate îndeplini sarcini pe care liderii de proiect le atribuie, dar numai centura neagră Six Sigma poate conduce proiectele.
Fundamentul programului Six Sigma este utilizarea calculelor matematice pentru a măsura variațiile și a determina cum să îmbunătățească procesele. Suporturile centurii verzi joacă un rol semnificativ în execuția cu succes a proiectelor. Ei au o cunoaștere aprofundată a parametrilor Six Sigma, precum și a principiilor Lean, care este un alt sistem de îmbunătățire a productivității. Mulți deținători de centuri verzi instruiesc muncitorii cu privire la îmbunătățirea productivității și îmbunătățirea continuă a practicilor lor de producție. Adesea, centura verde Six Sigma este cea care identifică problemele prin analiza proceselor de producție.
Examenul scris pentru centura verde Six Sigma durează în general patru ore, are 100 de întrebări și este un test cu carte deschisă. Certificatul este valabil pe viață, iar o persoană care caută o centură neagră nu trebuie să câștige mai întâi centura verde. Cele mai multe dintre teoriile și definițiile care sunt la test sunt acoperite în cursurile de formare Six Sigma. Comitetul de Dezvoltare a Examenelor folosește în mod normal Corpul de cunoștințe Six Sigma pentru a scrie întrebările de testare. Studierea celei mai recente versiuni a Corpului de cunoștințe poate îmbunătăți șansele unei persoane de a promova examenul.
Deținătorii de centură verde Six Sigma folosesc metodologia Six Sigma pentru a defini procesele slabe sau defecte ale unei companii, pentru a dezvolta un plan de îmbunătățire și apoi a împărtăși planul cu lucrătorii. Convingerea oamenilor să participe la planurile de îmbunătățire este o parte majoră a sarcinii, deoarece oamenii nu acceptă întotdeauna cu ușurință schimbarea. După implementarea planului, centura verde Six Sigma documentează progresul, analizează riscurile implicate și ajută centura neagră să închidă proiectul. O centură verde realizează toate aceste lucrări sub supravegherea strictă a liderului proiectului centurii negre.
Mai multe companii oferă instruire pentru programul Six Sigma. Unii oferă programul prin cursuri online. Alții au campusuri în care stagiarii stau în timp ce finalizează cursul. Multe centre de formare oferă sesiuni de formare în afara campusului. Un solicitant ar trebui să cerceteze compania înainte de a plăti orice școlarizare.