O firmă de consultanță în management oferă acces la experți într-o gamă largă de domenii. Acești consultanți pot fi angajați de companii și organizații pentru a răspunde unei nevoi specifice pe termen scurt sau lung. Durata unui angajament de consultant variază de la o lună la câțiva ani.
Scopul principal al unei firme de consultanta in management este de a oferi structura necesara pentru ca consultantii si clientii sa se intalneasca. Firmele se specializează de obicei în una sau două domenii, atât ca modalitate de a crea un brand recunoscut, cât și pentru a obține eficiență maximă dintr-o listă de consultanți. Tehnologia informației, inginerie și leadership strategic sunt cele mai comune domenii de interes.
Pentru a se alătura unei firme de consultanță în management, candidații trebuie să aibă o combinație de educație formală și experiență de lucru. Aceste abilități trebuie să fie foarte solicitate, iar candidatul trebuie să posede abilități și calificări peste medie. De exemplu, o persoană cu unul sau doi ani de experiență în management la nivel de retail nu ar fi un angajat potrivit pentru o firmă de consultanță în management. Cu toate acestea, un manager de divizie care are mai mult de opt ani de experiență progresivă și o diplomă universitară în management este un candidat ideal.
Companiile care caută ajutor pe termen scurt cu provocările de afaceri, direcția strategică sau procesele de afaceri apelează adesea la o firmă de consultanță în management pentru asistență. Este foarte important ca afacerile să aibă în vedere un domeniu clar al proiectului înainte de a se întâlni cu firma de consultanță. Unii factori cheie includ serviciile necesare, nivelul de expertiză necesar și rezultatul dorit.
Structura organizatorică din cadrul unei firme de consultanță în management este de obicei o ierarhie, cu echipe organizate sub un manager de practică. El sau ea este responsabil pentru coordonarea misiunilor și oferirea de sprijin consultanților. Atunci când contractul este semnat cu clientul, managerul de practică creează planul de proiect și alocă resursele diferitelor etape, în funcție de cerințe. Pe măsură ce misiunea progresează, el sau ea trebuie să revizuiască progresul și să determine dacă sunt necesare resurse suplimentare pentru a îndeplini termenele, apoi să ajusteze planul de proiect după cum este necesar.
Pe lângă managerul de practică, există de obicei o combinație de consultanți seniori, analiști și experți în domeniu. Fiecare consultant are o abilitate specifică care este necesară pentru ca proiectul să fie finalizat cu succes. Deși este o echipă de proiect, majoritatea consultanților lucrează independent.
Este responsabilitatea managerului de practică să încurajeze cooperarea și distribuirea informațiilor. O firmă mare de consultanță ar putea avea, de asemenea, un coordonator de proiect repartizat fiecărei echipe de practică. El sau ea este responsabil de aspectul administrativ al gestionării echipei, inclusiv de salarizare, prezență și urmărire a cheltuielilor.