O organizație uniformă elimină cât mai multe posturi de management mediu pentru a pune directorii în contact direct cu angajații de pe teren. Această abordare poate funcționa bine într-o afacere mică cu un număr limitat de angajați, unde este posibil ca directorii să supravegheze operațiunile. La companiile mai mari, poate fi necesar să se includă un anumit management mediu pentru funcționalitate, dar departamentele individuale și grupurile operaționale pot funcționa cu o structură de management orizontală. Unele afaceri prosperă atunci când sunt organizate în acest fel, deoarece pot promova eficiența și responsabilitatea.
Un avantaj al organizației simple este că poate eficientiza operațiunile. La un magazin, de exemplu, angajații individuali pot acționa cu o autonomie considerabilă pentru a rezolva rapid reclamațiile clienților. Ei pot fi răspunzători pentru acțiunile lor mai târziu, într-o întâlnire cu un executiv. Acest lucru poate încuraja angajații să își asume un rol activ în luarea deciziilor și să stea în spatele deciziilor pe care le iau. Pentru clienți, poate avea ca rezultat o satisfacție sporită și sentimentul că compania răspunde nevoilor lor.
Proiectele se pot derula mai repede și cu mai puține întreruperi, într-o organizație plată. În loc să fie nevoite să treacă decizii printr-o serie de personal, echipele pot acționa rapid pentru a dezvolta proiecte după ce au primit aprobarea de la un director. Aceeași simplificare poate ajuta companiile să abordeze rapid problemele. Dacă un produs nou este defect, de exemplu, echipele pot începe imediat analiza și elaborarea de propuneri pentru a rezolva problema.
Reducerea ierarhiei poate fi rentabilă. Organizațiile simple tind să coste mai puțin de funcționare, deoarece includ mai puțin personal administrativ care poate să nu contribuie direct la producție și la munca de zi cu zi. Într-o afacere mai mică, aceasta ar putea fi o metodă eficientă de concentrare a resurselor pentru a ajuta afacerea să se dezvolte. Pe măsură ce se extinde, ar putea fi necesar să se ia în considerare un alt rang de personal care să se ocupe de management și delegare atunci când acestea încep să devină dincolo de controlul directorilor individuali.
În unele cazuri, angajații pot fi mai fericiți într-o organizație plată. Ei pot simți că joacă un rol mai direct și mai activ și au un motiv să se investească în viitorul companiei. Reducerea nivelurilor de personal poate încuraja, de asemenea, inovația și discuțiile deschise, deoarece angajații se pot simți mai liberi să vorbească atunci când au o legătură directă cu directorii. Acest lucru poate ajuta companiile să identifice din timp defectele produselor și serviciilor, solicitând informații de la personalul care ar putea fi capabil să identifice problemele și să se simtă confortabil să vorbească despre ele într-o organizație simplă în care au mai multă putere ca indivizi.