O strategie corporativă este un plan general realizat de management pentru a îndeplini un obiectiv specific. Se caracterizează prin faptul că este în concordanță cu toate obiectivele corporative, este executabil în cadrul resurselor corporative și este susținut de planuri tactice mai mici. Dezvoltarea strategiilor corporative este o responsabilitate cheie a managementului.
Planurile strategice au fost dezvoltate mai întâi de unitățile militare, deoarece războiul a devenit mai mult o activitate planificată, mai degrabă decât doar adunarea soldaților oponenți pe teren. Conceptul de planificare strategică aplicat unei strategii corporative implică mulți dintre aceiași factori folosiți de planificatorul militar. Acești factori includ o declarație clară a obiectivului, o evaluare a potențialului de câștig sau pierdere și o analiză a resurselor necesare pentru a susține strategia.
Obiectivul strategiei corporative trebuie mai întâi să se integreze cu obiectivul declarat al companiei. Poate extinde misiunea companiei, dar de obicei nu o restrânge decât dacă acesta este în sine un obiectiv. O companie poate fi națională și poate adopta misiunea de a deveni internațională. Strategia corporativă este apoi dezvoltată pentru a sprijini acel obiectiv extins. O companie care se luptă ar putea alege o strategie de supraviețuire de a înceta eforturile internaționale de a se concentra pe vânzările naționale după ce își dă seama că noua misiune a companiei este de a supraviețui.
Cu resurse insuficiente, o nouă strategie corporativă este un vis, nu un plan. Strategia este reelaborată pentru a deschide mai multe resurse, este modificată în domeniul de aplicare sau altfel revizuită pentru a fi un plan viabil sau abandonată. Planificarea forței brute nu are adesea succes și rareori este de natură strategică. A fi strategic încurajează gândirea plină de resurse, nu visarea.
O strategie corporativă câștigătoare este împărțită în planuri tactice pentru a permite detalii suficiente pentru specificarea resurselor. În timp ce planificarea strategică este punctul central al managementului, planificarea la nivel tactic va avea loc adesea la niveluri funcționale în cadrul corporației. Nivelurile inferioare de management au de obicei cunoștințe mai actuale și mai precise cu privire la cerințele necesare pentru a-și îndeplini partea lor din planul general.
Planificarea pentru situații de urgență în întreaga organizație poate fi în sine o strategie corporativă. Aceste planuri abordează acțiunile care ar trebui luate în cazul în care au loc anumite evenimente umane sau naturale. Moartea unui angajat cheie sau întârzierea livrării din cauza unei furtuni sunt exemple de evenimente de zi cu zi cu care se pot confrunta companiile. Planurile de urgență la nivel strategic corporativ ar putea include planuri care specifică modul de gestionare a reacției publice la o scurgere de substanțe chimice, când să implementeze vânzările de acțiuni sau răscumpărarea în timpul schimbărilor pieței sau dacă să stabilească restricții de călătorie pentru a evita pierderea unei întregi echipe de management într-un accident de avion. .
Managementul este responsabil pentru dezvoltarea strategiei corporative. Capacitatea sa de a comunica obiectivele sale strategice celor care trebuie să implementeze planurile se reflectă adesea în succesul planurilor. Multe planuri strategice sunt ținute în secret pentru a evita competiția. Provocarea conducerii este de a împărtăși aceste planuri în mod corespunzător.