O structură organizațională descentralizată distribuie responsabilitatea pentru managementul zilnic între mai multe departamente sau persoane, mai degrabă decât să depindă de deciziile luate de o persoană de autoritate. Plasează mai multă putere în nivelurile inferioare ale unei organizații, astfel încât directorii să aibă libertatea de a se concentra asupra problemelor de top cu care se confruntă afacerea. Companiile care urmează o structură organizațională descentralizată sunt adesea mai puțin susceptibile de a adera la orientări sau politici rigide.
Unul dintre avantajele cheie ale structurii organizaționale descentralizate este că permite unei organizații să se dezvolte mai rapid. Atunci când luarea deciziilor este distribuită între mai mulți angajați, problemele pot fi rezolvate rapid și cu mai multă frecvență. De asemenea, permite directorilor să concentreze mai multă atenție asupra problemelor cheie, accelerând astfel procesul de implementare a inițiativelor majore care pot duce la schimbări majore într-o organizație.
Structura organizațională descentralizată poate ajuta, de asemenea, la creșterea satisfacției și a reținerii angajaților. Angajații care dețin mai multă responsabilitate tind să fie mai mândri de munca lor. De asemenea, lucrează adesea mai eficient atunci când simt că echipa executivă are încredere în ei și depinde de eforturile lor.
Structura de descentralizare poate încuraja, de asemenea, o mai mare creativitate în rândul angajaților. Oferind lucrătorilor libertatea de a lua decizii, directorii îi pot încuraja să experimenteze și să gândească în afara cutiei. Fără politici rigide pentru a restrânge inovarea, există mai multe șanse ca angajații să-și folosească ideile pentru a ajuta la extinderea companiei.
Structura organizatorică descentralizată poate crește, de asemenea, caracterul practic al noilor acțiuni. Atunci când deciziile sunt luate în grupuri mai mici, acestea sunt adesea mai logice, deoarece impactul lor este mai clar înțeles. De obicei, nu este la fel de ușor pentru un director să facă schimbări de politică pentru o întreagă companie, deoarece nu este posibil să aibă aceleași cunoștințe despre operațiunile zilnice ale fiecărei echipe sau angajat care ar fi afectat.
Într-o organizație descentralizată, poate fi, de asemenea, mai ușor să gestionezi compania, deoarece este necesar doar să gestionezi o serie de grupuri, mai degrabă decât fiecare angajat. Oferind diferitelor echipe capacitatea de a se gestiona singure, supravegherea angajaților este mai puțin complicată. Echipele se gestionează singure, iar directorii trebuie doar să se asigure că acele echipe funcționează bine.
Structura organizațională centralizată este opusul mai tradițional al descentralizării. Este un sistem prin care directorii sunt responsabili de luarea deciziilor și de delegarea responsabilităților. Acest sistem depinde de obicei de autoritatea care impune decizii cu politici consistente și rigide.