Structura organizațională tipică non-profit este împărțită în trei categorii principale. Categoriile includ guvernanță, administrație și programe. În cadrul acestor trei diviziuni primare, există și numeroase subcategorii sau subdiviziuni care se încadrează în fiecare. Starea în care se înregistrează organizația nonprofit afectează și structura de ansamblu a organizației.
Conducerea unei structuri organizatorice non-profit este consiliul de administrație. Consiliul de administrație poate fi câteva persoane care fac parte din consiliu sau zeci de membri. În primul rând, dimensiunea consiliului depinde de dimensiunea și nevoile organizației non-profit. Mărimea consiliului de administrație depinde și de statul în care are sediul organizației. Rolul principal al consiliului de administrație este de a crea și de a aplica politicile organizației.
A doua categorie primară a organizației non-profit este administrația. În timp ce consiliile de administrație nu sunt personal plătit, ci pur și simplu persoane interesate sau voluntari, administrația este personal remunerat. Cele două subcategorii principale de angajați sau administrație sunt directorul executiv sau președintele și personalul. Desigur, personalul poate fi alcătuit din diverși angajați.
Întrucât premisa unei organizații non-profit este de a îndeplini un scop specific, zona de programe a unei structuri organizaționale non-profit lucrează spre crearea și implementarea programelor care îndeplinesc scopul. De exemplu, dacă organizația non-profit este un muzeu de istorie, atunci scopul său este să prezinte istoria zonei sale specifice. Programele pot include evenimente sociale, ateliere și chiar tururi istorice ale zonei.
Domeniile principale ale programului includ planificarea, strângerea de fonduri, relațiile publice, marketingul, operațiunile, coordonarea voluntarilor, dezvoltarea și resursele umane. Din nou, chiar și în cadrul acestor subcategorii de programe, există subcategorii suplimentare. Programul de marketing poate fi alcătuit dintr-un director de marketing, manager de marketing și manager de relații publice. Zona de strângere de fonduri poate avea un coordonator de bază de date, un director de membri și un planificator de evenimente.
Legile de stat în care a început și funcționează organizația nonprofit guvernează, de asemenea, structura organizațională nonprofit. De exemplu, în Texas, o organizație non-profit trebuie să aibă cel puțin trei directori care fac parte din consiliul său. Statul cere, de asemenea, o persoană care acționează ca președinte al organizației, în timp ce o persoană separată trebuie să acționeze ca secretar al consiliului de administrație și al organizației. Legea statului clarifică în continuare că președintele și secretarul nu trebuie să fie aceeași persoană, ci să fie două persoane separate.