Planificarea strategică a capacității este un proces care urmărește să echilibreze utilizarea resurselor disponibile, astfel încât acestea să fie utilizate la cel mai bun efect, rezultând în același timp un nivel optim de rezultate. În multe întreprinderi, acest lucru implică acordarea unei atenții deosebite fiecărui pas din procesul de producție pentru a se asigura că se creează puține deșeuri în timpul procesului, iar costul de producție este menținut cât mai scăzut posibil, în timp ce cea mai mare cantitate de mărfuri și serviciile sunt produse și vândute. Există o serie de factori care intră în planificarea strategică a capacității, inclusiv înțelegerea cererii clienților și capacitatea companiei de a-și ajusta funcționarea pentru a satisface această cerere.
Când gândim în termeni de planificare strategică a capacității, abordarea înțelegerii stării pieței este esențială. Într-o economie care este condusă de cererea clienților, este important să se stabilească cum se poate aștepta în mod rezonabil să se vândă unitățile pe piață și la ce preț. Datele de acest tip ajută la stabilirea obiectivelor procesului de producție, prin aceea că companiile pot folosi datele pentru a determina cât de mult pot investi în resurse și totuși să genereze suficiente produse care să se vândă și să obțină măcar un profit din fiecare unitate. vândut.
În acest scop, planificarea strategică a capacității va căuta să identifice costurile asociate cu producerea unui anumit număr de unități de produse finite și să compare această cifră cu prețul pe care îl poate comanda fiecare unitate pe piața actuală. Ideea este de a analiza îndeaproape fiecare componentă relevantă pentru crearea, vânzarea și comercializarea produsului și de a ajunge la un preț unitar care va genera un randament, rămânând totodată în intervalul de preț care este probabil să fie atractiv pentru clienți. De obicei, aceasta înseamnă abordarea fiecărui pas din proces pentru a identifica mijloacele cele mai eficiente din punct de vedere al costurilor pentru a atinge obiectivul dorit.
O abordare generală a planificării strategice a capacității va începe cu selecția materiilor prime, va trece prin procesul de producție propriu-zis, va cuprinde cheltuielile administrative și de suport implicate cu modelul de afaceri și chiar va include atenția asupra costurilor de expediere a mărfurilor vândute către cumpărători. În cel mai bun caz, acest tip de planificare face posibilă menținerea stocurilor scăzute, dar totuși la un nivel care poate satisface cererea consumatorilor, evitând efectiv plata taxelor pentru un stoc mare de produse finite, prevenind totodată un deficit temporar care ar putea determina clienții să caute produse similare. bunuri de la concurenti.