Pentru a stimula coeziunea grupului, comunicați un scop clar al echipei și asigurați-vă că toată lumea cunoaște rolul fiecăruia. Fiecare individ și departament ar trebui să fie tras la răspundere pentru o anumită realizare a organizației în ansamblu, precum și recompensat pentru efortul bun de echipă. Declarația de misiune și detaliile despre ceea ce face compania și de ce ar trebui să fie ușor de identificat de către toți. Este posibil să doriți să creați o politică a companiei care să se refere la lucrători ca membri ai echipei, mai degrabă decât angajați. Experiențele în afara locului de muncă, cum ar fi sporturile de echipă sau o excursie în aer liber, pot adânci legăturile și încrederea dintre indivizi pentru a ajuta la stimularea coeziunii grupului.
Angajarea unui trainer corporativ cu experiență în team building vă poate ajuta să adăugați mai multă coeziune socială la locul de muncă. Exercițiile pe care aceste tipuri de antrenori le fac de obicei cu angajații sunt de obicei distractive și, chiar mai important, memorabile pentru cei implicați. De exemplu, un tip clasic de exercițiu de coeziune în grup pentru a ajuta la promovarea conceptului de echipă de oameni care lucrează împreună pentru un obiectiv comun este o cursă de ouă și linguri legate la ochi. Un angajat este legat la ochi și trebuie să poarte un ou crud pe o lingură printr-o cursă cu obstacole, în timp ce coechipierii săi îndrumă persoana până la final doar cu direcțiile vocii.
Unor companii le place să creeze echipe sportive pentru a concura cu alte afaceri din aceeași industrie. Ideea ca toată lumea să lucreze în echipă este o modalitate foarte literală de a stimula coeziunea grupului. Indiferent dacă sportul este bowling, fotbal sau altceva, angajații tăi vor juca ca o singură echipă, toți purtând aceeași uniformă. O altă posibilitate este să aranjați o excursie de camping sau cu canoe în care toată lumea este responsabilă pentru o treabă, cum ar fi gătitul, amenajarea și demontarea corturilor, spălarea vaselor sau strângerea lemnelor pentru focul de tabără. Aceste tipuri de activități în afara biroului pot fi distractive, contribuind și la crearea unei legături cu grupul.
Este important să vă asigurați că politicile companiei dvs. impun ideea membrilor echipei în detrimentul doar angajaților. Crearea unei culturi a companiei de comunicare, respect și corectitudine este, de asemenea, crucială, altfel lucrătorii se pot simți înstrăinați și nu doresc să rămână în companie. Salarizarea echitabilă și condiții rezonabile sunt necesare pentru coeziunea grupului, dar trebuie de asemenea așteptat ca fiecare membru al echipei să își facă partea pentru a îndeplini scopul companiei. În timpul ședințelor personalului, pe consiliile de lucru sau pe note de birou, încercați să includeți un memento despre misiunea companiei și rolul fiecărui departament în aceasta.