Sinergia costurilor este un termen care este adesea folosit în asociere cu fuziunea a două sau mai multe companii. În ceea ce privește fuziunile, sinergia costurilor are de-a face cu diferența dintre costurile de operare odată ce fuziunea este finalizată. Ideea este de a determina cantitatea de economii de care se bucură noua entitate fuzionată prin combinarea operațiunilor la diverse facilități și eficientizarea proceselor operaționale ca mijloc de utilizare mai eficientă a resurselor fostelor entități separate. Acest termen este adesea folosit pentru a atrage atenția asupra unei cantități semnificative de economii la costurile operaționale, dând, în același timp, cel mai pozitiv sens asupra faptului că fuziunea va avea ca rezultat eliminarea locurilor de muncă și, eventual, închiderea unor facilități.
Sinergia costurilor se realizează de obicei prin identificarea celor mai de succes și eficiente procese ale fiecărei companii implicate în fuziune și găsirea modalităților de valorificare a acestor procese. Aceasta înseamnă, în general, că unele funcții care au fost odată gestionate într-o locație deținută de una dintre firme pot fi mutate într-o locație moștenită de la una dintre celelalte firme. Cunoscută uneori sub numele de raționalizare, ideea este de a crește eficiența globală a procesului de producție, făcând posibilă reducerea costurilor și creșterea profitului companiei nou create.
Unul dintre efectele acestui tip de raționalizare pentru a genera o sinergie pozitivă a costurilor este că forța de muncă combinată a companiilor care fuzionează este adesea redusă. Acest lucru se poate întâmpla din cauza închiderii facilităților care îndeplinesc practic aceleași funcții și a centralizării acelor funcții într-o singură locație. Alteori, adoptarea de noi proceduri poate însemna că anumite sarcini pot fi îndeplinite cu mai puțină forță de muncă, ceea ce face necesară eliminarea unor posturi de muncă. Schimbările de acest tip nu afectează doar muncitorii, ci pot însemna și reduceri ale numărului de supraveghetori și a altor tipuri de manageri de nivel mediu.
Nu este neobișnuit ca termeni precum sinergia costurilor să fie utilizați în comunicate de presă sau chiar în comunicări interne atunci când există planuri de eficientizare a unui aspect al operațiunii de afaceri. Încercând să se concentreze mai mult pe aspectul pozitiv al îmbunătățirii stabilității financiare a companiei și mai puțin pe faptul că locurile de muncă sunt eliminate, compania prezintă schimbările ca în cele din urmă în interesul stabilității financiare pe termen lung a companiei. . De obicei, există o anumită implicație că toți angajații care rămân în companie se vor bucura de un nivel mai ridicat de securitate a locului de muncă, cel puțin până când va avea loc următoarea rundă de reduceri de locuri de muncă.