Multe companii mențin echipe de dezvoltare a afacerilor și de cercetare și dezvoltare. Este posibil ca aceste departamente să lucreze independent unele de altele pentru a iniția noi proiecte, fie pentru uz intern, fie extern. Este posibil ca analistul de dezvoltare a afacerii să stabilească strategii cu astfel de departamente, efectuând cercetări bazate pe piață pentru a identifica zone de îmbunătățire sau noi sectoare de afaceri. Acest profesionist dezvoltă adesea propuneri de proiecte care reflectă constatările sale și, de asemenea, se potrivesc cu viziunile părților interesate. Este probabil ca analistul să ghideze proiectele de la inițiere până la finalizare, asigurându-se că acele obiective preconizate inițial sunt îndeplinite.
Analiștii de dezvoltare a afacerii efectuează adesea cercetări bazate pe piață și creează modele analitice pe baza constatărilor lor. Este posibil ca o astfel de cercetare să implice un număr mare de oameni care interacționează cu afacerea, inclusiv clienți, concurenți și membri ai personalului. Modelele analitice, la rândul lor, sunt adesea folosite pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a dezvolta propuneri de proiecte. În special, analistul de dezvoltare a afacerii aliniază adesea nevoile unităților de afaceri cu resursele – capital și forță de muncă – care sunt disponibile.
Noi oportunități de piață sunt adesea identificate de modelele analitice create de specialistul în dezvoltare. Într-o companie farmaceutică, de exemplu, departamentele de dezvoltare a afacerii și de cercetare și dezvoltare pot iniția proiecte. Analistul de afaceri poate oferi suport analitic ambelor echipe în timp ce elaborează previziuni de piață și comerciale. La rândul lor, acele calcule pot susține negocieri, pot duce la lansarea unui nou produs sau pot stabili relații mai strânse cu clienții. De asemenea, analistul poate facilita comunicarea între acele echipe pentru a se asigura că obiectivele proiectului rămân consistente.
Activitățile tradiționale ale unui analist de dezvoltare a afacerii pot include managementul de proiect și traducerea nevoilor de afaceri. În rolul de manager de proiect, analistul poate lucra cu supraveghetori cheie pentru a formula viziunea de afaceri. Este probabil ca analistul să modeleze proiecte în jurul acelei viziuni, asigurându-se că obiectivele sunt realiste și, eventual, reproiectând procesul de afaceri subiacent. Un specialist în dezvoltarea afacerii din domeniul sănătății, de exemplu, se poate întâlni cu medici și asistente pentru a determina o modalitate simplificată de documentare a informațiilor despre pacient. Din punctul de vedere al analistului, acest proiect este probabil să ia în considerare noua tehnologie, obiectivele practicii și configurația actuală a sarcinilor personalului.
În traducerea nevoilor de afaceri, analiștii preiau adesea mesajele individuale ale părților interesate și le dezvoltă într-o viziune unică și consecventă. Această sarcină necesită adesea negocieri semnificative și manevre politice pentru fiecare proiect întreprins. Ca atare, analistul de dezvoltare a afacerii este probabil să acționeze ca o legătură între companie, împărtășind mesajele părților interesate cu alți membri ai personalului și invers. Proiectul poate fi apoi dezvoltat după luarea în considerare a opiniilor mai multor angajați. Un analist de dezvoltare a afacerii comunică adesea cu părțile interesate pentru a obține informații și a verifica deciziile înainte de a continua cu diferite etape ale unui proiect.
Ca rezultat al analizelor lor, specialiștii în dezvoltarea afacerilor sunt adesea implicați în etapele proiectului de la inițiere până la finalizare. În timpul fazei inițiale a unui proiect software intern, de exemplu, analistul identifică adesea o problemă sau o oportunitate pentru afacere și elaborează cum ar arăta o soluție sau o cale. Harta este apoi folosită ca propunere pentru a determina cât va costa software-ul și la ce beneficii se poate aștepta afacerea la finalizare. Această etapă este adesea urmată de analiză, timp în care proiectul este clar definit și alți membri ai personalului sunt incluși pentru colaborare. În această etapă pot apărea modificări ale proiectului pentru a elimina cheltuielile inutile și pentru a reduce probabilitatea de eroare.
Dezvoltarea proiectului este adesea acea etapă în care planurile sunt cimentate. De asemenea, analistul de dezvoltare a afacerii poate căuta abateri în curs care altfel ar putea rămâne nedetectate și ar putea afecta rezultatul final al proiectului. Urmează adesea faza de testare, timp în care analistul de dezvoltare a afacerii poate identifica erorile software și stabilește prioritățile de remediere a defectelor.
Este posibil ca implementarea să fie etapa finală a proiectului, iar analistul de dezvoltare a afacerii poate folosi acest timp pentru a se asigura că utilizatorii văd beneficiile prevăzute în propunere. El sau ea poate revizui materialele de instruire, poate evalua răspunsurile angajaților la software și poate sponsoriza o întâlnire informațională la nivel de companie. De-a lungul ciclului de viață al proiectului este o temă comună de descoperire, validare și verificare pentru analistul de afaceri. El sau ea, în cele din urmă, este probabil responsabil pentru cunoașterea scopului unui proiect, cum să se atingă obiectivul, gestionarea schimbărilor de implementare și asigurarea că toate livrabilele sunt aliniate cu obiectivul.