Există o serie de moduri prin care puteți reduce fluctuația angajaților și ar trebui să luați în considerare diferite opțiuni pentru a găsi metodele care se potrivesc cel mai bine companiei dvs. Puteți începe cu procesul de angajare în sine și vă asigurați că angajați candidați care se potrivesc bine cu filosofia și cultura generală a companiei dvs. și să vă asigurați că sunt instruiți corespunzător și se află în poziția corectă. Beneficiile pentru angajați sunt, de asemenea, importante, iar acestea pot include orice, de la salariu și orele de lucru până la beneficii de îngrijire a sănătății și recompense și bonusuri nefinanciare. De asemenea, puteți reduce fluctuația angajaților, ascultându-vă angajații și asigurându-vă că sunt cât mai fericiți la locul de muncă.
Cifra de afaceri a angajaților se referă la rata la care angajații intră și apoi părăsesc o companie. Această rată poate fi determinată cel mai ușor prin împărțirea numărului de angajați care părăsesc o companie în fiecare an la numărul total mediu de angajați care lucrează pentru compania respectivă. Deși nicio afacere nu poate atinge vreodată o rată de rotație a angajaților zero, ceea ce nu ar fi neapărat avantajos, o rată scăzută de rotație este adesea considerată marca unei companii eficiente.
Una dintre cele mai bune modalități de a reduce fluctuația angajaților este la începutul procesului de angajare, atunci când angajezi un nou angajat. Ar trebui să vă asigurați că utilizați procesul de aplicare și interviu pentru a determina punctele forte și valorile unui candidat și să vă asigurați că angajați oameni care se vor potrivi în compania dvs. Deși s-ar putea să nu găsiți candidatul perfect, ar trebui cel puțin să vă asigurați că angajați pe cineva care împărtășește valorile companiei. De asemenea, ar trebui să vă cunoașteți noii angajați pentru a vă asigura că i-ați plasat în cea mai bună poziție posibilă pentru abilitățile și interesele lor, pentru a-i menține fericiți și implicați în munca lor.
Cifra de afaceri a angajaților poate fi redusă și prin salariile și beneficiile pe care le oferiți angajaților dumneavoastră. Ar trebui să vă asigurați că oferiți salarii și compensații competitive pentru angajații dvs. De asemenea, ar trebui să oferiți beneficii competitive de îngrijire a sănătății și alte recompense și bonusuri pentru a reduce fluctuația angajaților. Acestea pot include stimulente financiare și bonusuri, cum ar fi majorări și partajarea profitului, precum și recompense și bonusuri care sunt nefinanciare, cum ar fi călătorii în companie și premii pentru atingerea obiectivelor companiei.
De asemenea, este de obicei mai ușor să preveniți schimbarea angajaților cu angajații care sunt fericiți. Deși nu puteți face pe toți fericiți tot timpul, ar trebui să faceți cel puțin un efort pentru a asculta nevoile și preocupările angajaților dvs. și pentru a le aborda cât mai realist posibil. Dacă pierdeți productivitatea din cauza problemelor de îngrijire a copiilor, poate fi mai ușor să oferiți îngrijire a copiilor la birou sau să ajutați la plata pentru îngrijirea copiilor la o afacere din apropiere decât să vă înlocuiți angajații. Acest lucru poate părea costisitor la început, dar costul pregătirii unui nou angajat poate fi mult mai costisitor decât asigurarea faptului că angajații sunt fericiți și loiali ție și companiei tale.