O cultură organizațională apare adesea în primele etape ale dezvoltării unei corporații. Echipa de management implicată cu o afacere de la început are oportunitatea de a stabili o cultură sau un set de standarde, convingeri și comportamente acceptabile. Ulterior, personalul care este probabil să fie angajat poate fi cel cu potențialul de a promova comportamentele dorite de angajator. Desigur, o cultură organizațională poate evolua în timp cu personal nou și regimuri de management. Dezvoltarea unei culturi poate dura timp, dar este încorporată prin exemplul consecvent și așteptările prezentate de la directorii de top până la personal.
Cultura organizațională se dezvoltă în multe aspecte diferite ale operațiunilor unei companii, inclusiv comportamentele sociale. Cultura socială poate implica modul în care angajații interacționează între ei pe parcursul zilei de lucru. De exemplu, poate exista o zonă comună care este acceptabilă pentru conversații pe subiecte în afara serviciului și un protocol pentru invitarea angajaților la o adunare socială după program. Acest tip de cultură este dezvoltat în mare parte de către angajații înșiși care stabilesc și practică comportamente acceptabile unul pentru celălalt. Pe măsură ce sunt angajați noi angajați, acești indivizi fie se adaptează la standardele deja existente, fie încearcă informal să introducă un stil diferit.
În multe privințe, cultura organizațională este modelată de experiențele membrilor de conducere ai unei corporații. Adesea, managerii de top se înconjoară de alți membri cheie ai unei echipe și se bazează pe acești indivizi pentru a performa într-un mod care susține convingerile și obiectivele dorite. Această cultură s-ar putea reflecta în orice, de la faptul că există cabine care separă spațiile individuale de lucru până la decorul biroului. De exemplu, într-o companie, poate fi acceptabil să primească angajați trimiteri pentru lucrări de artă sau fotografii pentru a le plasa pe pereți, în timp ce membrii personalului pot fi mai puțin implicați în aceste decizii într-o cultură diferită. Detaliile unei astfel de culturi ar putea deveni evidente pe baza frecvenței și stilului în care conducerea superioară comunică cu alți membri ai personalului.
Este posibil ca cultura organizațională să se dezvolte într-un mod extrem de practic. Directorii de top pot comunica așteptările comportamentale într-o declarație oficială care este respectată în întreaga organizație. Această declarație sau declarație de misiune subliniază temele generale răspândite într-o companie, cum ar fi extinderea prin achiziție sau sprijinirea activităților de caritate, toate fiind concepute pentru a ajuta la modelarea participării angajaților.