O afacere sau o altă organizație este adesea un organism complex care are multe forțe interne diferite care afectează sau guvernează angajații. Doi factori importanți includ cultura organizațională și climatul. Relația dintre acestea două începe cu cultura organizațională, care este un set de înțelegeri comune prin care o companie se organizează. Climatul organizațional este un set de măsurători pe care o companie le poate folosi pentru a măsura motivația și comportamentul. Câteva proprietăți comune măsurabile între cultura organizațională și climat sunt flexibilitatea, responsabilitatea, standardele și recompensa.
Toate companiile au o cultură organizațională, care reprezintă forța intangibilă care se concentrează pe valorile și convingerile unei companii. Într-o companie pot exista culturi diferite, cum ar fi laissez faire sau utilizarea agresivă a creativității pentru a promova operațiunile companiei. Persoanele fizice lucrează de obicei la o companie cu care valorile lor se potrivesc cel mai mult. Un rezultat al culturii organizaționale este dezvoltarea unui climat prin care o companie poate măsura succesele atașate acestei forțe intangibile. Aceasta începe relația dintre cultura organizațională și climat.
Companiile tind să aibă sisteme de recompensă care ajută la motivarea angajaților pentru atingerea obiectivelor. Recompensele diferă în funcție de climatul organizațional al companiei. O companie cu experiență în recompense intrinseci tinde să ofere mai multă recunoaștere motivațională, cum ar fi laude pentru munca bine făcută. Recompensele extrinseci sunt mai frecvente într-o cultură organizațională care lucrează cu angajați agresivi. Bonusurile, creșterile de compensare și timpul liber funcționează bine în această cultură organizațională și sistem climatic.
Măsurarea succesului necesită timp și adesea necesită ajustări pentru ca o companie să determine care sisteme funcționează cel mai bine. În timp ce cultura organizațională este adesea un fenomen care apare în mod natural în organizații, climatul organizațional necesită adesea mai multă muncă pentru a fi implementat. Majoritatea indivizilor au nevoi motivaționale sau comportamentale diferite. În timp ce cultura organizațională și climatul au o legătură dovedită, factorii care leagă cele două pot fi foarte diferiți. De exemplu, unii angajați pot dori programe flexibile; alții pot dori un angajament de echipă din partea tuturor indivizilor.
Cultura organizațională și climatul unei companii nu sunt întotdeauna statice. Pe măsură ce o companie evoluează, la fel evoluează și cultura sa. Acest lucru duce adesea la schimbări în climatul organizațional, pe măsură ce managerii și angajații se schimbă, împreună cu valorile și credințele din afacere. Climatul organizațional trebuie să se ajusteze după cum este necesar pentru a se asigura că compania măsoară factorii corecti. De exemplu, o companie poate trece de la programe flexibile la bonusuri de compensare în timp.