Ένα προφίλ οργανωτικής κουλτούρας είναι μια αξιολόγηση που σκιαγραφεί τα εξέχοντα χαρακτηριστικά μιας ομάδας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει οργανωτικές πεποιθήσεις, στόχους και συνολική δυναμική της ομάδας. Ένα προφίλ μπορεί επίσης να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με το πώς οι εξωτερικές επιρροές έχουν διαμορφώσει τον οργανισμό. Χρησιμοποιείται συχνότερα σε εταιρικά περιβάλλοντα, αν και μπορεί να δημιουργηθεί ένα προφίλ για κάθε είδους οργανισμό.
Η μορφή ενός προφίλ οργανωτικής κουλτούρας μπορεί να ποικίλει ανάλογα με το τι χρειάζεται. Μπορεί να είναι μια σύντομη παράγραφος που κοινοποιεί τα βασικά ή μια αναφορά με πολλές σελίδες. Τα μεγαλύτερα προφίλ χρησιμοποιούνται συνήθως από οργανισμούς που προσπαθούν να κάνουν μεγάλες αλλαγές για να ανακάμψουν από την ύφεση. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση προβλημάτων, τη χάραξη πολιτικής και τη συνολική αποδοτικότητα του οργανισμού.
Οι πληροφορίες για ένα προφίλ οργανωσιακής κουλτούρας μπορούν να συλλεχθούν με διάφορους τρόπους. Η διαδικασία μπορεί να συνεχιστεί εσωτερικά ή με τη βοήθεια εξωτερικού εργολάβου. Μερικοί από τους πιο συνηθισμένους τρόπους δημιουργίας προφίλ περιλαμβάνουν έρευνες ή συνεντεύξεις εργαζομένων, παρατήρηση του εργασιακού περιβάλλοντος και μελέτη προηγούμενων θεμάτων και του τρόπου χειρισμού τους.
Οι πεποιθήσεις που περιγράφονται σε ένα προφίλ οργανωτικής κουλτούρας είναι συνήθως μια περίληψη των βασικών σημείων που εκτιμά η ομάδα. Αυτό συχνά περιλαμβάνει τα κύρια στοιχεία της οργανωτικής εστίασης, όπως το μάρκετινγκ, η ικανοποίηση των πελατών ή η τήρηση ενός συγκεκριμένου συνόλου πολιτικών. Οι πεποιθήσεις παίζουν βασικό ρόλο στην ανάπτυξη κατανόησης του τι παρακινεί τα μέλη ενός οργανισμού.
Ένα πολιτιστικό προφίλ θα περιέχει επίσης συχνά τους βασικούς στόχους του οργανισμού. Αυτό είναι παρόμοιο με μια δήλωση αποστολής, αν και πιθανώς με περισσότερες λεπτομέρειες. Σκιαγραφώντας τους πιο πολύτιμους στόχους του οργανισμού, είναι δυνατό να αποκτήσετε μια λεπτομερή κατανόηση του γιατί υπάρχει στην αρχή. Αυτό μπορεί να βοηθήσει έναν οργανισμό να παραμείνει σε καλό δρόμο παρέχοντας μια υπενθύμιση των βασικών.
Ένα άλλο βασικό μέρος ενός προφίλ οργανωτικής κουλτούρας είναι η ανάλυση του συνολικού περιβάλλοντος της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει τη βασική δομή της ομάδας και τον τρόπο αλληλεπίδρασης των μελών της ομάδας. Ορισμένα κοινά περιβάλλοντα είναι συνεργατικά, ιεραρχικά και ανταγωνιστικά.
Πολλοί οργανισμοί θα χωρέσουν σε έναν από τους ακόλουθους τύπους πολιτισμού: αγορά, φυλή, ιεραρχία και ad-hocracy. Η κουλτούρα της αγοράς τείνει να είναι έντονη, με έντονη εστίαση στον ανταγωνισμό και την επίτευξη στόχων. Η κουλτούρα της οικογένειας είναι συνεργατική, με ισχυρή δέσμευση εργαζομένων και ατμόσφαιρα οικογενειακού τύπου. Ο πολιτισμός της ιεραρχίας είναι ιδιαίτερα παραδοσιακός, με αυστηρή τήρηση των πολιτικών και των οδηγιών των στελεχών. Η κουλτούρα ad-hocracy είναι εξαιρετικά δημιουργική και καινοτόμος.