Η ανασκόπηση της διοίκησης είναι η μελέτη των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας που χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό του πόσο αποτελεσματική και αποτελεσματική χρησιμοποιεί η επιχείρηση οικονομικούς πόρους. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν συνήθως μια διαδικασία ανασκόπησης της διοίκησης για να εξετάσουν προσεκτικά τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες. Αυτή η διαδικασία μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να κάνουν αλλαγές στις τρέχουσες επιχειρηματικές λειτουργίες ή διαδικασίες και να βελτιώσουν την ικανότητα της εταιρείας να δέχεται ή να δημιουργεί νέες ευκαιρίες για αύξηση του κέρδους. Οι περισσότερες εταιρείες αναπτύσσουν μια διαδικασία αναθεώρησης που είναι συγκεκριμένη για τις εσωτερικές επιχειρηματικές τους δραστηριότητες. Οι εταιρείες ενδέχεται επίσης να αναπτύξουν πολλαπλά επίπεδα επανεξέτασης της διοίκησης που αξιολογούν διάφορα στυλ διαχείρισης στην εταιρεία.
Μια κοινή διαδικασία αναθεώρησης της διαχείρισης περιλαμβάνει τη χρήση στρατηγικών στρατηγικών διαχείρισης κατά το σχεδιασμό ή τη δημιουργία μιας λειτουργίας αξιολόγησης. Οι στρατηγικές αρχές διαχείρισης περιλαμβάνουν τον καθορισμό αποστολών και στόχων που βασίζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο μιας εταιρείας και την επανεξέταση και ανάλυση της τρέχουσας οικονομικής αγοράς για τον προσδιορισμό της σκοπιμότητας συγκεκριμένων επιχειρηματικών ευκαιριών. Οι αρχές περιλαμβάνουν επίσης τη διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής στρατηγικής για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων ή στόχων, την υλοποίηση μιας στρατηγικής εντός των τρεχουσών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων για την επίτευξη των στόχων και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτές οι αρχές μεταφράζονται συχνά στη διαδικασία ανασκόπησης της διοίκησης για την αξιολόγηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Οι εταιρείες μπορούν επίσης να χρησιμοποιούν ένα σύστημα ανασκόπησης της διαχείρισης απόδοσης για την αξιολόγηση των επιμέρους εργασιών ή λειτουργιών που ολοκληρώνουν οι εργαζόμενοι. Η διαχείριση της απόδοσης περιλαμβάνει συχνά το να δίνουμε στους εργαζόμενους μια συγκεκριμένη περιγραφή μιας εργασίας και τους στόχους ή τους στόχους που πρέπει να επιτύχει κάθε εργαζόμενος όταν εργάζεται για την εταιρεία. Οι εργαζόμενοι μπορούν να ανταμειφθούν με πρόσθετη αποζημίωση, εφάπαξ μπόνους, πλακέτες ή ανταμοιβές και επιπλέον άδεια για την έγκαιρη και αποτελεσματική ολοκλήρωση των έργων. Αυτή η διαδικασία αναθεώρησης μπορεί επίσης να προωθήσει μια θετική σχέση εργασίας μεταξύ της εταιρείας και των εργαζομένων της για να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι έχουν σαφή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο πρέπει να συμπεριφέρονται όταν εργάζονται για την εταιρεία.
Οι αναθεωρήσεις της διοίκησης μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν όταν οι εταιρείες παρακολουθούν μια εξωτερική έκθεση ή έλεγχο επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν συχνά εξωτερικούς ελέγχους για να διασφαλίσουν τους ενδιαφερόμενους φορείς εκτός των επιχειρήσεων, όπως τράπεζες, δανειστές, επενδυτές ή το ευρύ κοινό, ότι η εταιρεία λειτουργεί σύμφωνα με όλες τις κυβερνητικές οδηγίες στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Εάν ένας εξωτερικός έλεγχος υποδεικνύει ότι μια εταιρεία λειτουργεί σε λιγότερο από το αποδεκτό εύρος επιχειρήσεων, οι διευθυντές της εταιρείας μπορεί να επικεντρωθούν στην εφαρμογή μέτρων απόδοσης για τη βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Αυτές οι αναθεωρήσεις ή έλεγχοι μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για να διασφαλιστεί ότι οι εταιρείες εξακολουθούν να συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις οργανισμού τρίτων ή τις συμβατικές συμφωνίες με άλλες εταιρείες. Οι εταιρείες που αδυνατούν να χρησιμοποιήσουν μια ισχυρή διαδικασία ανασκόπησης της διοίκησης ενδέχεται να βρεθούν με μειωμένο κέρδος από αναποτελεσματικές δραστηριότητες και αδυναμία δημιουργίας νέων επιχειρηματικών συμβάσεων στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
SmartAsset.