Η διαχείριση κινδύνου έχει να κάνει με την πρόβλεψη και την ανάλυση των τύπων κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίσει ένα άτομο και πώς να τους αποφύγει ή να τους αντιμετωπίσει. Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνου είναι μια απλή διαδικασία που αποτελείται από πέντε βήματα. Αν και μπορεί να εφαρμοστεί για τον προσδιορισμό του προσωπικού κινδύνου, χρησιμοποιείται συνήθως από τις εταιρείες για να κατανοήσουν τους κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσουν, πώς να τους χειριστούν και πώς να ασφαλίσουν τις επιχειρήσεις τους.
Το πρώτο βήμα στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου είναι ο προσδιορισμός των κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίσει μια επιχείρηση. Ανάλογα με το μέγεθος και το σκοπό της εταιρείας, οι κίνδυνοι μπορεί να διαφέρουν. Ορισμένοι κίνδυνοι ενδέχεται να αποτελέσουν βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες απειλές. Μερικοί από τους πιο βασικούς κινδύνους περιλαμβάνουν τραυματισμό εργαζομένων, απάτη, τεχνολογία και διακυμάνσεις της αγοράς.
Το επόμενο βήμα στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων είναι να αναλυθεί ή να αξιολογηθεί ποιος από τους κινδύνους που αναφέρονται θα έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην εταιρεία. Εκτός από την ιεράρχηση των κινδύνων, ο διαχειριστής κινδύνου θα πρέπει να καθορίσει σε ποιους παράγοντες κινδύνου ελέγχει η εταιρεία και σε ποιους όχι. Μετά την αξιολόγηση κάθε κινδύνου, πρέπει να αξιολογηθούν. Για να ολοκληρωθεί αυτό το βήμα, απαιτείται μια λίστα με τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας. Με την ειδική αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων κάθε κινδύνου στους εταιρικούς ή επιχειρηματικούς στόχους, η εταιρεία θα είναι καλύτερα προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τα αποτελέσματα.
Το τέταρτο βήμα στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου είναι η δημιουργία ενός θεραπευτικού σχεδίου. Με βάση κάθε κίνδυνο και την επίδρασή του στους στόχους της εταιρείας, ο διαχειριστής κινδύνου πρέπει να καθορίσει τι μπορεί να γίνει για την αντιμετώπιση κάθε κινδύνου. Η δημιουργία ενός σχεδίου θεραπείας θα απαιτήσει να αποφασιστεί ποιοι κίνδυνοι μπορούν να αποφευχθούν και ποιοι μόνο να μειωθούν.
Το σχέδιο θεραπείας θα πρέπει να περιγράφει λεπτομερώς τα βήματα που θα ληφθούν για να αποφευχθεί ή να μειωθεί ο αντίκτυπος κάθε μεμονωμένου κινδύνου. Το σχέδιο πρέπει επίσης να περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο θα αντιμετωπίσετε τους κινδύνους που είναι αναπόφευκτοι. Η εταιρεία θα πρέπει να αποφασίσει πώς θα διαχειριστεί κινδύνους που έχουν μικρό αντίκτυπο στην επιχείρηση και πώς θα διαχειριστεί αυτούς που ενδέχεται να αλλάξουν την πορεία του επιχειρηματικού σχεδίου.
Το τελευταίο βήμα στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου είναι η συνεχής παρακολούθηση του κινδύνου. Αυτό είναι ένα βήμα που πρέπει να συμβαίνει καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής μιας εταιρείας, επομένως δεν είναι τόσο ένα βήμα αλλά μια συνεχής εποπτεία των επιπτώσεων του κινδύνου. Η παρακολούθηση θα πρέπει να γίνεται σε κάθε επίπεδο της επιχείρησης, έτσι ώστε να παρέχεται πλήρης εικόνα των επιπτώσεων του κινδύνου.