Η έμμεση εργασία είναι το έργο και το κόστος εκείνων που δεν παράγουν ή δεν παράγουν τίποτα. Αντιπαραβάλλεται με την άμεση εργασία, που συνήθως εκτελείται από εκείνους τους υπαλλήλους που αποτελούν μέρος ή το σύνολο ενός προϊόντος που μπορεί στη συνέχεια να πωληθεί, να εγκατασταθεί ή κ.λπ. Αυτός ο όρος χρησιμοποιείται συχνά στις περισσότερες κατασκευές, επειδή είναι εύκολο να δούμε τη διαχωριστική γραμμή μεταξύ των εργαζομένων που παράγουν κάτι και εκείνων των ανθρώπων που υποστηρίζουν την παραγωγή.
Δεν πρέπει να συμπεράνουμε ότι η έμμεση εργασία είναι ασήμαντη. Στο μέσο εργοστάσιο, είναι σαφώς ζωτικής σημασίας οι άμεσοι εργάτες να είναι σε θέση να κάνουν τη δουλειά τους και να δημιουργήσουν ένα προϊόν. Ωστόσο, μια εταιρεία δεν θα λειτουργούσε καλά χωρίς να στελεχώσει μια σειρά από θέσεις υποστήριξης.
Οι εργαζόμενοι δεν θα είναι ιδιαίτερα ευχαριστημένοι χωρίς κάποιον εκεί να εργάζεται για μισθοδοσία και να τους πληρώνει, ή χωρίς άτομα που παραγγέλνουν προϊόντα, λειτουργούν μηχανήματα, δημιουργούν εβδομαδιαίο πρόγραμμα εργασίας και φροντίζουν για συγκρούσεις ή διαφωνίες εργαζομένων. Ανάλογα με την εταιρεία, άνθρωποι όπως οι επόπτες, οι ειδικοί μισθοδοσίας, οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού, οι πωλητές, οι εμπειρογνώμονες αποθεμάτων, οι επιθεωρητές ποιοτικού ελέγχου, οι μηχανικοί, οι μηχανικοί και άλλοι πρέπει επίσης να συμβάλουν στο εργασιακό περιβάλλον, προκειμένου να λειτουργήσει επιτυχώς η εταιρεία.
Ένας από τους λόγους που η έμμεση εργασία διαφέρει από την άμεση εργασία είναι επειδή πολλές εταιρείες υπολογίζουν το κόστος και τις δαπάνες διαιρώντας τα δύο. Εάν μια επιχείρηση δίνει λογαριασμό σε κάποιον για μια συγκεκριμένη εργασία, μπορεί να διαχωρίσει έμμεση και άμεση εργασία για να δείξει συγκριτικό κόστος. Η επιχείρηση επωφελείται επίσης από τις πληροφορίες αυτές καθώς προσπαθεί να μειώσει το κόστος. Μια εταιρεία που φαίνεται να έχει δυσανάλογο έμμεσο και άμεσο κόστος εργασίας μπορεί να σχεδιάσει να μειώσει το κόστος εξαλείφοντας μέρος των χρημάτων που καταβάλλονται σε έμμεση εργασία.
Το έμμεσο κόστος εργασίας μπορεί να περιλαμβάνει περισσότερες από τις διαφορές μεταξύ των εργαζομένων που υποστηρίζουν και παράγουν. Μέρος του επιτυχημένου προγραμματισμού είναι να κάνετε ορισμένους υπαλλήλους να έχουν ελάχιστο χρόνο αδράνειας. Ακόμα κι αν ένας εργαζόμενος ασχολείται κυρίως με την παραγωγή αγαθών, ο κακός προγραμματισμός ή πράγματα όπως η κακή συντήρηση της μηχανής μπορεί να οδηγήσει σε αδράνεια του εργαζομένου. Αυτό συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι πληρώνονται αλλά δεν παράγουν καμία εργασία και συνήθως ταξινομείται ως έμμεση εργασία. Η αξιολόγηση του προγραμματισμού και η πραγματοποίηση αλλαγών μπορεί να μειώσει αυτή την αιτία και να οδηγήσει τους εργαζόμενους να μπορούν να εργάζονται περισσότερο στην παραγωγή κατά τη διάρκεια κάθε εργάσιμης ημέρας.
Σε κάθε περίπτωση όπου μια εταιρεία εξετάζει πώς ξοδεύονται τα χρήματά της, είναι κατάλληλη η αίσθηση ισορροπίας. Το να ξυρίσετε πάρα πολύ έμμεσο κόστος εργασίας μπορεί να προκαλέσει λιγότερη υποστήριξη στην παραγωγή εργαζομένων στο χώρο εργασίας. Οι δυσανάλογα υψηλές έμμεσες δαπάνες εργασίας μπορεί να υποδηλώνουν ότι οι υποστηρικτικοί εργαζόμενοι εκτιμώνται περισσότερο από τους παραγωγούς, κάτι που είναι εξίσου προβληματικό. Οι εταιρείες πρέπει να σκεφτούν καλά πώς να εξισορροπήσουν το κόστος, διαθέτοντας επαρκείς πόρους σε όλους τους εργαζόμενους και τα τμήματα.
SmartAsset.