Τα τελευταία χρόνια, πολλά έχουν γίνει για τη σύνδεση μεταξύ ισχυρής εταιρικής ηγεσίας και επιτυχίας ενός οργανισμού, όπως αποδεικνύεται από εταιρείες υψηλού κύρους όπως η Google και η Microsoft. Πολλές άλλες εταιρείες προσπάθησαν να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους, μετατρέποντας την επιχειρηματική ηγεσία σε μια δική της βιομηχανία που περιλαμβάνει τα πάντα, από DVD καθοδήγησης καθοδήγησης, βιβλία και ζωντανά σεμινάρια, σεμινάρια για ομαδικές δημιουργίες και αποδράσεις. Αυτό που έχουν κοινά όλα αυτά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες ηγεσίας των επιχειρήσεων είναι η πρόθεσή τους να ενισχύσουν τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά των επιχειρηματικών ηγετών που συμβάλλουν στη βελτιστοποίηση της συνολικής λειτουργικότητας των επιχειρήσεων τους. Μερικές από αυτές τις δεξιότητες περιλαμβάνουν τη διαχείριση χρόνου, την ικανότητα παρακίνησης του προσωπικού και την ικανότητα να κατευθύνουν την επιχείρηση προς τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
Η αποτελεσματική διαχείριση χρόνου είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για οποιονδήποτε στην επιχειρηματική ηγεσία. Ενώ η πρόσληψη ενός βοηθού ή η αγορά ενός ηλεκτρονικού διοργανωτή μπορεί να προσφέρει μια γρήγορη λύση, οι σταθερές στρατηγικές διαχείρισης του χρόνου είναι επιτακτικές για τις καθημερινές δραστηριότητες ενός ηγέτη επιχείρησης. Εκτός από αποτελεσματικές πρακτικές οργάνωσης και επικοινωνίας, μια από τις μεγαλύτερες δεξιότητες διαχείρισης χρόνου είναι η ικανότητα ανάθεσης. Παρόλο που ορισμένοι ηγέτες επιχειρήσεων μπορεί να μην είναι σε θέση να αναθέσουν αποτελεσματικά καθήκοντα που δεν εμπίπτουν στο πεδίο της εμπειρίας τους, άλλοι ηγέτες επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν το αντίθετο πρόβλημα των εργασιών «μικροδιαχείρισης» που δεν απαιτούν εξειδίκευση και μπορούν να ολοκληρωθούν από άλλα μέλη του προσωπικού. Σε κάθε περίπτωση, η αποτελεσματική ανάθεση περιλαμβάνει την εξάλειψη των καθηκόντων που αντιμετωπίζουν καλύτερα τα άλλα μέλη του προσωπικού, προκειμένου να καταστεί η επιχειρηματική ηγεσία η κύρια προτεραιότητα.
Η ικανότητα παρακίνησης του προσωπικού προκειμένου να επιτευχθεί ένας πιο ευτυχισμένος και παραγωγικός χώρος εργασίας είναι μια δεξιότητα που συχνά προσεγγίζεται από διάφορες διαφορετικές οπτικές γωνίες. Για παράδειγμα, ενώ ορισμένοι διευθυντές πιστεύουν ότι ένας αυστηρός ενδυματολογικός κώδικας και ένα δομημένο ωράριο εργασίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να ενισχυθεί ο επαγγελματισμός και η παραγωγικότητα στο προσωπικό τους, άλλοι διευθυντές ακολουθούν μια πιο χαλαρή προσέγγιση των ενδυμάτων και είναι ευέλικτοι με τις ώρες εργασίας. Ενώ καμία από αυτές τις προσεγγίσεις δεν είναι απαραίτητα σωστή ή λανθασμένη, το καθένα πιθανότατα λειτουργεί καλύτερα όταν αντικατοπτρίζει την εταιρική κουλτούρα της εταιρείας. Μια αναπτυσσόμενη εταιρεία υψηλής τεχνολογίας είναι πιθανό να προσελκύσει μια νεότερη δημογραφική ομάδα που δίνει μεγαλύτερη αξία στην ευελιξία των ωρών εργασίας τους και, συνεπώς, μπορεί να παρακινείται περισσότερο από την ευελιξία. Εν τω μεταξύ, μια εγκατεστημένη λογιστική εταιρεία μπορεί να προσελκύσει μια παλαιότερη δημογραφική ομάδα που δίνει μεγαλύτερη αξία στα οφέλη για την υγεία και έχει κίνητρο από μια εταιρεία που προσφέρει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο υγείας.
Perhapsσως η μεγαλύτερη πρόκληση της επιχειρηματικής ηγεσίας είναι η εξισορρόπηση βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων. Αυτό σημαίνει ότι ζογκλάρουμε τις άμεσες προτεραιότητες της εταιρείας, όπως τη διαχείριση κρίσεων και τις ταμειακές ροές, ενώ εξακολουθούμε να επιδιώκουμε τον τελικό στόχο της ανάπτυξης. Ανάλογα με το όραμα της εταιρείας, η ανάπτυξη μπορεί να σημαίνει επιδίωξη επιχειρήσεων με στρατηγικούς εταίρους, απόκτηση ή εξαγορά από άλλες εταιρείες ή επέκταση σε νέες τοποθεσίες.
SmartAsset.