Η εταιρική ανάπτυξη είναι ένας όρος που αναφέρεται στην ποικιλία επιλογών και στρατηγικών σχεδιασμού που μπορούν να βοηθήσουν στην κατεύθυνση μιας εταιρείας προς τους στόχους της. Η διαδικασία αυτού του τύπου στρατηγικής ανάπτυξης μπορεί να εφαρμοστεί σε σχεδόν κάθε πτυχή της οργανωτικής δομής της εταιρείας. Στην πραγματική δομή, ο εταιρικός προγραμματισμός μπορεί να περιλαμβάνει την εξεύρεση τρόπων για τη λεπτομερή ρύθμιση της υπάρχουσας δομής της εταιρείας ή την επέκταση του ενδιαφέροντος της εταιρείας μέσω εξαγορών ή συγχωνεύσεων.
Μία από τις πιο συχνές εκδηλώσεις εταιρικής ανάπτυξης έχει να κάνει με την αναδιαμόρφωση του διοικητικού σκέλους της εταιρείας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει μια διαδικασία σταδιακής κατάργησης ορισμένων διευθυντικών θέσεων από την υπάρχουσα δομή ή δημιουργίας νέων θέσεων σε μια προσπάθεια ενίσχυσης της διοικητικής ομάδας. Ως μέρος αυτού του τύπου προσέγγισης, η εταιρική ανάπτυξη μπορεί επίσης να απαιτήσει την απελευθέρωση ενός ή περισσότερων σημερινών διευθυντών από την εταιρεία και την αντικατάστασή τους με άτομα που διαθέτουν δεξιότητες που απαιτούνται για να προχωρήσει η εταιρεία. Σε αυτήν την περίπτωση, η ομάδα εταιρικής ανάπτυξης θα χειριστεί τις λειτουργίες πρόσληψης και αξιολόγησης πιθανών προσλήψεων.
Ακριβώς όπως μια διοικητική ομάδα μπορεί να ανανεωθεί, η εταιρική ανάπτυξη μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να αλλάξει την τρέχουσα εστίαση για τους πελάτες. Αυτό μπορεί να σημαίνει την εξέταση της δυνατότητας διείσδυσης σε νέες αγορές με υπάρχοντα προϊόντα ή την ανάπτυξη δωρεάν προϊόντων που θα επιτρέψουν αυτόν τον τύπο επέκτασης. Ανάλογα με την κατάσταση της βασικής αγοράς, η εταιρική ανάπτυξη μπορεί επίσης να εξετάσει τη μετατόπιση από τη συρρίκνωση της καταναλωτικής αγοράς ενώ αναζητά μερίδιο αγοράς σε διαφορετική καταναλωτική αγορά με νεότερα προϊόντα. Για παράδειγμα, πολλοί κατασκευαστές γραφομηχανών κατά τη δεκαετία του 1980 και του 1990 σταδιακά σταμάτησαν την κύρια δραστηριότητά τους και άρχισαν να επικεντρώνονται περισσότερο σε ανταλλακτικά και αξεσουάρ υπολογιστών ως τρόπο συνέχισης των εργασιών τους.
Η διαδικασία της εταιρικής ανάπτυξης μπορεί επίσης να εφαρμοστεί στο έργο της ανάπτυξης της εταιρείας μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Σε αυτό το σενάριο, η ανάπτυξη του έργου θα περιλαμβάνει τον εντοπισμό πιθανών εταιρειών -στόχων για εξαγορές ή συνδικάτα με αποτέλεσμα μια νέα και πιο επιθετική εταιρεία. Η ομάδα θα εξετάσει όλα τα πιθανά αποτελέσματα από οποιαδήποτε πιθανή συγχώνευση ή εξαγορά και θα επιχειρήσει να προβάλει εάν η ενέργεια είναι πιθανό να οδηγήσει σε θετική ανάπτυξη ή ενδεχομένως να βλάψει οριστικά την εταιρεία.
Δεν υπάρχει κανένας δοκιμασμένος και αληθινός τύπος για τη διαδικασία της εταιρικής ανάπτυξης. Η πραγματική δομή της εταιρικής στρατηγικής θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τις τρέχουσες συνθήκες της εταιρείας και την περιοχή όπου είναι επιθυμητή η ανάπτυξη. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η διαδικασία δεν θα είναι μικρής διάρκειας. Η εταιρική ανάπτυξη είναι συνήθως μια διαδικασία που λαμβάνει χώρα για μεγάλο χρονικό διάστημα και μπορεί να προσαρμοστεί ή να βελτιωθεί καθώς το έργο προχωρά.
SmartAsset.