Η ηθική της ηγεσίας αναφέρεται σε δίκαιες πρακτικές διαχείρισης που βασίζονται σε ισχυρές αρχές. Οι ηθικοί ηγέτες θέτουν λογικά αλλά υψηλά πρότυπα για τους οπαδούς τους στα οποία επίσης τηρούν. Αντιπροσωπεύουν τις βασικές αξίες μιας εταιρείας και χρησιμεύουν ως πρότυπα για τους άλλους. Η ηθική ηγεσία εμφανίζεται όταν οι διευθυντές ενεργούν από προσωπική αίσθηση ηθικής ή από συναισθήματα όπως ζήλια ή θυμό και όχι από το καλύτερο για την εταιρεία. Ένας ηθικός ηγέτης δεν είναι τέλειος, αλλά είναι προσανατολισμένος στην ομάδα και υιοθετεί μια δίκαιη ηθική πολιτικής στο χώρο εργασίας.
Για παράδειγμα, ακόμη και αν η προσωπική ηθική ενός διευθυντή, που μπορεί στην πραγματικότητα να έχει μεροληπτική διάκριση, διαφέρει από τις ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές, αυτός ή αυτή πρέπει να λειτουργεί δίκαια στο χώρο εργασίας. Οι αξίες που βασίζονται στην ισότητα και την εξέταση των άλλων και όχι τις προκαταλήψεις που μπορεί απλώς να καλύψουν ως ηθική ηγεσίας πρέπει πάντα να κυριαρχούν σε κάθε χώρο εργασίας. Η διάκριση σε βάρος υπαλλήλου λόγω του χρώματος, του φύλου, του σεξουαλικού προσανατολισμού, της ηλικίας ή άλλου προσωπικού παράγοντα δεν είναι μόνο παράνομη, αλλά και ανήθικη. Οι αληθινοί ηγέτες εμπνέουν και παρακινούν όλους τους υπαλλήλους τους να τους προσφέρουν μια αίσθηση ενδυνάμωσης.
Η ομαδική εργασία, η αφοσίωση και η αξιοπιστία είναι μερικές κοινές ηθικές ηγεσίες που τείνουν να εκτιμώνται πολύ από τους οπαδούς. Η συνέπεια είναι το κλειδί, γιατί αν θεωρηθεί ότι επιτρέπεται σε μερικούς υπαλλήλους να ξεφύγουν με ανήθικη συμπεριφορά ή ο ηγέτης δεν συμπεριφέρεται με τον τρόπο που περιμένει από όλους τους άλλους, ο σεβασμός και ο σκοπός συχνά χάνονται. Εάν η ανήθικη συμπεριφορά θεωρείται αποδεκτή, η ηθική ηγεσία δεν είναι πιθανό να λειτουργήσει σε αυτό το περιβάλλον.
Η καθοδήγηση με το παράδειγμα είναι απολύτως απαραίτητη για την προώθηση ενός ομαδικού περιβάλλοντος δεοντολογίας. Η ηθική ηγεσία μπορεί να συμβεί όταν οι επόπτες ενεργούν με βάση το συναίσθημα και όχι με τη σκέψη καταστάσεων σύμφωνα με τις πολιτικές, τις αξίες και τους στόχους της εταιρείας. Η ηθική της ηγεσίας, από την άλλη πλευρά, τονίζει την προσπάθεια να κάνει το σωστό σε κάθε δεδομένη κατάσταση, ενώ αναγνωρίζει και μαθαίνει από λάθη του παρελθόντος. Ένας ηγέτης που παραδέχεται τα λάθη του και μαθαίνει από αυτά να αποφεύγει την επανάληψη αυτών των σφαλμάτων μπορεί να κάνει έναν ικανό ηγέτη που είναι συμπονετικός αλλά συνεπής στη διαχείριση θεμάτων ηθικής με τους οπαδούς του.
Η αναθεώρηση των προσδοκιών δεοντολογίας μερικές φορές το χρόνο κατά τη διάρκεια συναντήσεων είναι κάτι που οι ηγέτες μπορούν να κάνουν για να ενισχύσουν τη σημασία της διατήρησης των αξιών της εταιρείας. Οι ανταμοιβές για ηθική συμπεριφορά και η τιμωρία για ανήθικες ενέργειες μπορεί να έχουν μεγάλο αντίκτυπο στους εργαζόμενους. Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μιας επιχείρησης μπορεί να συμβουλεύσει τους διαχειριστές για την αντιμετώπιση θεμάτων ηθικής ηγεσίας.
SmartAsset.