Ακριβώς όπως φαίνεται να υποδηλώνει ο όρος, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού αναφέρεται στις διάφορες μεθόδους που εφαρμόζονται για την αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων στοιχείων ενός οργανισμού. Η σωστή εφαρμογή της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία ενός οργανισμού, παράγοντας που περιλαμβάνεται στον λόγο για τον οποίο οι οργανισμοί ξοδεύουν πολλή προσπάθεια και πόρους για την αποτελεσματική υλοποίηση των ανθρώπινων στόχων διαχείρισης. Ως εκ τούτου, η ιδέα της ήπιας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι μια στρατηγική μέθοδος εποπτείας των εργαζομένων σε έναν οργανισμό, η οποία προσανατολίζεται στην μεγαλύτερη ενσωμάτωση των εργαζομένων στις υποθέσεις των οργανισμών σε αντίθεση με μια πιο αυταρχική και απρόσωπη διαδικασία διαχείρισης. Η κύρια διαφορά μεταξύ της μαλακής και της σκληρής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι η μαλακή μέθοδος προσπαθεί να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με τρόπο που συνάδει με την αναγνώριση και την αναγνώριση από τη διοίκηση ότι αυτοί οι υπάλληλοι έχουν κάτι πολύτιμο να συμβάλουν στους οργανισμούς και θα πρέπει να αντιμετωπιστεί αναλόγως.
Η μέθοδος διαχείρισης μαλακού ανθρώπινου δυναμικού βασίζεται στην αναγνώριση της αξίας που αντιπροσωπεύει το ανθρώπινο κεφάλαιο στην επιχείρηση και στις περαιτέρω προσπάθειες της διοίκησης να διασφαλίσει ότι τα άτομα κατανοούν ότι εκτιμώνται για τη συνεισφορά τους στον οργανισμό. Αυτή η απαλή διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι πράγματι μια στρατηγική μέθοδος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζεται με την προσπάθεια της εταιρείας να αξιοποιήσει το καλύτερο από τους υπαλλήλους της. Μια τέτοια πρακτική προέρχεται από απλή ψυχολογία που καθιστά σαφές ότι οι άνθρωποι θα είναι πιο πρόθυμοι να αποδώσουν περισσότερο όταν γνωρίζουν ότι η εταιρεία τους εκτιμά ως προς τις ατομικές τους ικανότητες αντί να τους αντιμετωπίζει ως μέρος των επίπλων γραφείου ή με απρόσωπο τρόπο.
Για παράδειγμα, όταν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν αυτήν την αξία που δίνει η διοίκηση στις ατομικές τους προσπάθειες για την επίτευξη των εταιρικών στόχων της εταιρείας, θα είναι πρόθυμοι να ξεπεράσουν και να ξεπεράσουν το καθήκον ανταποδίδοντας αυτό το υψηλό σεβασμό. Από την άλλη πλευρά, όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι οι συνεισφορές τους δεν εκτιμώνται όσο κάνουν αυτό που υποτίθεται ότι θα κάνουν, είναι πιθανό να κάνουν μόνο αυτό που αναμένεται από αυτούς και τίποτα πέρα. Ως εκ τούτου, η εφαρμογή της μαλακής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να είναι ένα εργαλείο για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων.
SmartAsset.