Μια στρατηγική ανάλυση κόστους είναι μια μελέτη του τρόπου ευθυγράμμισης του κόστους μιας επιχείρησης σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές της τόσο στη διαδικασία παραγωγής όσο και στην πώληση προϊόντων. Κάνοντας μια τέτοια ανάλυση, μια επιχείρηση μπορεί να προσδιορίσει πού η δομή κόστους είναι συγκριτικά ισχυρή και επίσης πού το υπερβολικό κόστος μειώνει την επιχείρηση. Ορισμένοι βασικοί τομείς που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη διεξαγωγή μιας στρατηγικής ανάλυσης κόστους περιλαμβάνουν τα διάφορα κόστη απόκτησης πόρων, εργατικού δυναμικού, επενδυτικών ευκαιριών και τιμολόγησης προϊόντων. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να πραγματοποιηθεί αυτή η ανάλυση όταν μια επιχείρηση αναζητά μια στρατηγική διαφοροποίησης του κόστους για να αποκτήσει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι ενός ή περισσότερων ανταγωνιστών.
Πολλές εταιρείες επικεντρώνονται σε μεγάλο βαθμό στα έσοδα που αποφέρουν οι πωλήσεις των διαφόρων προϊόντων και υπηρεσιών τους. Είναι εξίσου σημαντικό για αυτές τις εταιρείες να λαμβάνουν υπόψη το κόστος που προκύπτει κατά τη διαδρομή για να αποφέρει έσοδα. Μόνο με τη μείωση του κόστους σε σχέση με τα έσοδα μπορούν να αποκτηθούν κέρδη και οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να γνωρίζουν πώς συγκρίνονται οι δομές κόστους τους με άλλες επιχειρήσεις του κλάδου τους. Για τους λόγους αυτούς, είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση που ελπίζει να είναι ανταγωνιστική να προβεί σε ανάλυση κόστους.
Αυτές οι επιχειρήσεις που χρειάζονται περισσότερο μια στρατηγική ανάλυση κόστους είναι αυτές που σχεδιάζουν μια στρατηγική διαφοροποίησης του κόστους ως μέσο για να αποκτήσουν πλεονέκτημα στους επιχειρηματικούς τους ανταγωνιστές. Αυτό ουσιαστικά σημαίνει ότι η εν λόγω επιχείρηση δεν ενδιαφέρεται να έχει προϊόντα υψηλής ποιότητας. Αντίθετα, θέλει να παράγει προϊόντα παρόμοια με άλλες εταιρείες, αλλά με χαμηλότερο κόστος. Με αυτόν τον τρόπο, η επιχείρηση μπορεί τελικά να αποκομίσει περισσότερα κέρδη.
Υπάρχουν πολλοί τομείς όπου μια στρατηγική ανάλυση κόστους μπορεί να είναι χρήσιμη για τον εντοπισμό πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων που μπορεί να διαθέτει μια επιχείρηση. Πρώτα απ ‘όλα, η ανάλυση θα πρέπει να επικεντρωθεί στο κόστος που έχει μια επιχείρηση για την απόκτηση των πρώτων υλών που χρειάζεται για την παραγωγή των προϊόντων της. Η προμήθεια πόρων είναι ο όρος για το πώς μια επιχείρηση επιλέγει να αγοράσει αυτά τα υλικά και μια ανάλυση κόστους αυτής της διαδικασίας μπορεί να αποκαλύψει αναποτελεσματικότητα που μπορεί να υπάρχει.
Από εκεί και πέρα, μια στρατηγική ανάλυση κόστους πρέπει να επικεντρωθεί στην ίδια τη διαδικασία παραγωγής, βρίσκοντας περιοχές όπου οι επιχειρήσεις μπορούν να κόψουν το λίπος και να φτάσουν στα ίδια ποσά παραγωγής. Εάν μια επιχείρηση επιλέγει να πραγματοποιήσει μια σημαντική επένδυση, είτε αυτό σημαίνει επέκταση σε μια νέα τοποθεσία είτε προσπαθεί να προσαρμόσει μια διαφορετική αγορά, η ανάλυση του κόστους μιας τέτοιας πρωτοβουλίας είναι υψίστης σημασίας. Η συνολική ανάλυση θα πρέπει να ρίξει φως στο κόστος που συνεπάγεται σχεδόν κάθε βήμα της διαδικασίας κατά την οποία ένα προϊόν καταλήγει στα ράφια των καταστημάτων.
SmartAsset.