Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τις εταιρείες να ανταποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες των υπαλλήλων τους προωθώντας παράλληλα τους εταιρικούς στόχους. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού ασχολείται με κάθε πτυχή μιας επιχείρησης που επηρεάζει τους εργαζόμενους, όπως η πρόσληψη και η απόλυση, η αμοιβή, τα οφέλη, η κατάρτιση και η διοίκηση. Οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν επίσης να παρέχουν κίνητρα εργασίας, πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία ασφάλειας και ημέρες ασθενείας ή διακοπών.
Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι η προληπτική διαχείριση των ανθρώπων. Απαιτεί σκέψη εκ των προτέρων και σχεδιασμό τρόπων για μια εταιρεία να καλύψει καλύτερα τις ανάγκες των εργαζομένων της και οι εργαζόμενοι να καλύψουν καλύτερα τις ανάγκες της εταιρείας. Αυτό μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο που γίνονται τα πράγματα σε έναν επιχειρηματικό ιστότοπο, βελτιώνοντας τα πάντα, από πρακτικές πρόσληψης και προγράμματα κατάρτισης εργαζομένων έως τεχνικές αξιολόγησης και πειθαρχία.
Οι εταιρείες που εργάζονται σκληρά για να καλύψουν τις ανάγκες των εργαζομένων τους μπορούν να καλλιεργήσουν μια εργασιακή ατμόσφαιρα ευνοϊκή για την παραγωγικότητα. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί αυτό. Το να μπορείς να σχεδιάζεις τις ανάγκες των εργαζομένων με το να σκέφτεσαι εκ των προτέρων μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση του ποσοστού των ειδικευμένων υπαλλήλων που επέλεξαν να παραμείνουν να εργάζονται σε μια εταιρεία. Η βελτίωση του ποσοστού διατήρησης των εργαζομένων μπορεί να μειώσει τα χρήματα που δαπανούν οι εταιρείες για την εύρεση και την κατάρτιση νέων υπαλλήλων.
Κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου ανθρώπινου δυναμικού, είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να θέλουν ή να χρειάζονται και τι μπορεί εύλογα να προσφέρει η εταιρεία. Μια μεγαλύτερη εταιρεία μπορεί συνήθως να αντέξει οικονομικά προγράμματα κατάρτισης και ωφέλειας που οι μικρότερες εταιρείες δεν έχουν την πολυτέλεια να προσφέρουν. Αυτό δεν σημαίνει ότι μια μικρότερη εταιρεία δεν πρέπει να ασχολείται με στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Η παροχή εξειδικευμένης επιτόπιας κατάρτισης, ακόμη και αν παρέχεται από ανώτερα μέλη της εταιρείας, και η προσφορά συνεδριών αξιολόγησης και καθοδήγησης κατ ‘ιδίαν, μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να επιτύχουν κορυφαία ποσοστά απόδοσης.
Μια σημαντική πτυχή της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η ανάπτυξη των εργαζομένων. Αυτή η διαδικασία ξεκινά όταν μια εταιρεία προσλαμβάνει και παίρνει συνέντευξη από υποψήφιους υπαλλήλους. Οι βελτιωμένες τεχνικές συνέντευξης μπορούν να βοηθήσουν στην εξάλειψη των αιτούντων που μπορεί να μην ταιριάζουν στην εταιρεία.
Αφού προσληφθεί, ένα ισχυρό πρόγραμμα κατάρτισης και καθοδήγησης μπορεί να βοηθήσει ένα νέο μέλος του προσωπικού να ενημερωθεί σχετικά με τις πολιτικές της εταιρείας και τα τρέχοντα ή τρέχοντα έργα στα οποία θα εργαστεί. Για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αποδώσουν όσο το δυνατόν καλύτερα, μια εταιρεία μπορεί να παρακολουθήσει προγράμματα συνεχούς κατάρτισης, καθοδήγηση και τακτική αξιολόγηση. Η επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων της μπορεί να επιτρέψει σε μια εταιρεία να βγάλει πιο συνεπή προϊόντα.
Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι απαραίτητη τόσο στις μεγάλες όσο και στις μικρές επιχειρήσεις. Σε μικρές εταιρείες, αυτό μπορεί να είναι τόσο απλό όσο ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής αφιερώνει λίγο χρόνο κάθε μέρα για να παρατηρεί, να βοηθά και να αξιολογεί τους υπαλλήλους και να παρέχει τακτικές αναθεωρήσεις. Οι μεγαλύτερες εταιρείες μπορεί να έχουν ένα ολόκληρο τμήμα υπεύθυνο για το ανθρώπινο δυναμικό και την ανάπτυξη. Καλύπτοντας τις ανάγκες των εργαζομένων με τρόπο που ωφελεί επίσης την εταιρεία, είναι δυνατό να βελτιωθεί η ποιότητα των μελών του προσωπικού. Αξίζει να επενδύσετε το να προσπαθήσετε να παρέχετε στους υπαλλήλους τα εργαλεία που χρειάζονται για να αναπτυχθούν.
SmartAsset.