Η εφοδιαστική είναι ένας φανταχτερός επιχειρηματικός όρος που δίνεται στη διαδικασία μεταφοράς βιομηχανικών προϊόντων από την πηγή στον τελικό προορισμό, όπως ένας λιανοπωλητής. Σε κάθε σημείο της αλυσίδας εφοδιαστικής ή εφοδιασμού, μια εταιρεία πληρώνει χρήματα που προσθέτουν στο κόστος κάθε παραγόμενου προϊόντος. Η συγκριτική αξιολόγηση εφοδιαστικής επιτρέπει σε μια εταιρεία να αναθεωρήσει κάθε μέρος αυτής της διαδικασίας και να καθορίσει εάν πληρώνει πάρα πολλά. Διαφορετικές επιχειρηματικές δραστηριότητες στο μικροσκόπιο της συγκριτικής αξιολόγησης της εφοδιαστικής μπορεί να είναι το κόστος παραγωγής ή προμηθευτή, τα τέλη χονδρικής, οι πληρωμές μεταφοράς και το κόστος ευκαιρίας. Η συγκριτική αξιολόγηση δεν χρησιμοποιεί απαραίτητα μια μόνο μέθοδο για ανασκόπηση, καθώς μπορεί να υπάρχουν διαφορετικές καταστάσεις για κάθε διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο.
Ο σκοπός κάθε διαδικασίας συγκριτικής αξιολόγησης είναι να κάνει μια σύγκριση μεταξύ δύο ή περισσότερων επιχειρήσεων ή μιας επιχείρησης με τον μέσο όρο της βιομηχανίας. Η συγκριτική αξιολόγηση εφοδιαστικής είναι λίγο πιο συγκεκριμένη για ορισμένους κλάδους, συγκεκριμένα τη μεταποίηση, το λιανικό εμπόριο και τα παρόμοια. Οι εταιρείες σε αυτούς τους κλάδους πρέπει συχνά να στέλνουν προϊόντα από μια πηγή σε πολλά καταστήματα που πωλούν αγαθά στους καταναλωτές. Ειδικά οι επιμήκεις αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να προσθέσουν άφθονο κόστος στο τυπικό κόστος παραγωγής για κάθε είδος ή παρτίδα αγαθών. Ως εκ τούτου, η συγκριτική αξιολόγηση εφοδιαστικής είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι το συνολικό κόστος παραμένει χαμηλό, ώστε η εταιρεία να μπορεί να είναι ανταγωνιστική στην επιχειρηματική αγορά.
Πολλοί τύποι εργαλείων είναι διαθέσιμοι στη συγκριτική αξιολόγηση εφοδιαστικής. Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει ανάλυση κόστους-οφέλους, οικονομικούς λόγους, σύγκριση κόστους ή άλλη μέθοδο. Για παράδειγμα, μια ανάλυση κόστους-οφέλους ξεκινά με τη σκιαγράφηση του κόστους που σχετίζεται με ολόκληρη τη διαδικασία εφοδιαστικής. Δίπλα σε κάθε κόστος, η εταιρεία θα πρέπει να αναφέρει τα οφέλη που λαμβάνει, όπως ειδικές εκπτώσεις, ασφαλή αποθήκευση ή μικρές αποστάσεις μεταφοράς. Η κλήση άλλων φορέων εφοδιαστικής ή αλυσίδας εφοδιασμού για να ρωτήσουν για το πρόσφατο κόστος της αγοράς μπορεί να βοηθήσει στον προσδιορισμό αν οι τρέχοντες πάροχοι εφοδιαστικής τιμολογούν ανταγωνιστικά τις υπηρεσίες.
Δύο συνηθισμένες μέθοδοι για την ολοκλήρωση της συγκριτικής αξιολόγησης εφοδιαστικής είναι η διενέργεια ελέγχου αλυσίδας εφοδιασμού ή η πρόσληψη συμβούλου για την επανεξέταση της εφοδιαστικής της εταιρείας. Ένας έλεγχος – με μια ομάδα λογιστών από ένα δημόσιο λογιστικό γραφείο – μπορεί να αποκαλύψει άφθονες ποσότητες πληροφοριών που σχετίζονται τόσο με το κόστος όσο και με την απόδοση. Στη συνέχεια εναπόκειται στην εταιρεία να λάβει αποφάσεις για αλλαγές στη διαδικασία logistics με βάση αυτές τις πληροφορίες. Όταν χρησιμοποιεί έναν σύμβουλο εξωτερικής αλυσίδας εφοδιασμού, μια εταιρεία τείνει να λαμβάνει τα ίδια δεδομένα – αν και πιθανώς λιγότερο επίσημα – όπως με έναν έλεγχο. Ο σύμβουλος, ωστόσο, μπορεί να είναι πιο πρόθυμος να βοηθήσει να γίνουν αλλαγές στην αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας.
SmartAsset.