Η βασική ικανότητα έχει να κάνει με τον βαθμό αποτελεσματικότητας και εμπειρογνωμοσύνης που αποδεικνύεται σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Ενώ ο όρος αναπτύχθηκε πραγματικά για χρήση σε επιχειρηματικές ρυθμίσεις, χρησιμοποιείται σήμερα σε κάθε είδους ρυθμίσεις. Μαζί με τη χρήση σε εταιρείες, αναφορές σε βασικές ικανότητες μπορούν να βρεθούν σε τόσο διαφορετικά περιβάλλοντα όπως οργανώσεις που βασίζονται σε πίστη, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, ακόμη και στο σπίτι.
Αναφέρεται επίσης ως βασική ικανότητα, η βασική ικανότητα επικεντρώνεται σε κάτι που γίνεται ιδιαίτερα καλά από ένα άτομο ή οντότητα. Όσον αφορά το επιχειρηματικό περιβάλλον, αυτός ο τύπος ικανότητας νοείται ότι υπάρχει όταν υπάρχουν τρία συγκεκριμένα στοιχεία. Η εταιρεία είναι ικανή να παρέχει οφέλη για τους καταναλωτές, προσφέρει κάτι που είναι μοναδικό και δύσκολο να μιμηθεί ο ανταγωνισμός και έχει ένα προϊόν βάσης υπηρεσιών που μπορεί να εξυπηρετήσει ένα ευρύ φάσμα καταναλωτικών αγορών.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η βασική ικανότητα δεν αναδεικνύεται πλήρως. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι απαραίτητο να καλλιεργηθεί και να αναπτυχθεί ενεργά αυτό το επίπεδο επιχειρηματικής ικανότητας. Μια εταιρεία μπορεί να κινηθεί προς αυτήν την ικανότητα για μια περίοδο ετών, βελτιώνοντας αργά τις λειτουργικές διαδικασίες και τις διαδικασίες μάρκετινγκ, καθώς και ενισχύοντας τη σειρά προϊόντων στην πορεία. Καθώς το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας αυξάνεται, πλησιάζει σε μια πραγματική κατάσταση βασικών ικανοτήτων.
Μια βασική ικανότητα μπορεί να αναπτυχθεί σε όλες τις πτυχές της επιχείρησης. Για παράδειγμα, η εταιρεία μπορεί να αναπτύξει μια τόσο ισχυρή ομάδα διαχείρισης ώστε η ηγεσία της επιχείρησης να επιτρέπει στην εταιρεία να αναπτυχθεί γρήγορα σε νέες αγορές. Οι προσπάθειες πωλήσεων και μάρκετινγκ ενδέχεται να καλλιεργήσουν διαφημιστικές καμπάνιες και στρατηγικές πωλήσεων που διαφέρουν από τον ανταγωνισμό και είναι επιτυχημένες στο να προσελκύσουν ένα ευρύτερο φάσμα καταναλωτών και αγορών. Ακόμη και στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, η ικανότητα μπορεί να αναδειχθεί καθώς η προσπάθεια ανθρώπινου δυναμικού γίνεται ικανή να διατηρήσει υψηλό ηθικό μεταξύ των εργαζομένων και έτσι να μειώσει σημαντικά τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
Ενώ η γενική ιδέα της βασικής ικανότητας υπάρχει εδώ και αρκετά χρόνια, η διαδικασία καθορίστηκε για πρώτη φορά από τους CK Prahalad και Gary Hamel το 1990. Περιγράφεται σε ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε από το Harvard Business Review, οι συγγραφείς καθόρισαν τα βασικά της έννοιας και προσέφερε επίσης παραδείγματα που ήταν σύγχρονα για την εποχή. Με την πάροδο των ετών, αυτές οι ίδιες βασικές αρχές αποτέλεσαν το σημείο αναφοράς που πρέπει να πληρούνται για να υπάρχει η βασική ικανότητα.
SmartAsset.