Η εταιρική στρατηγική είναι ένα συνολικό σχέδιο που καταρτίζεται από τη διοίκηση για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Χαρακτηρίζεται από το ότι είναι σε συμφωνία με όλους τους εταιρικούς στόχους, είναι εκτελέσιμος εντός των εταιρικών πόρων και υποστηρίζεται από μικρότερα τακτικά σχέδια. Η ανάπτυξη εταιρικών στρατηγικών αποτελεί βασική ευθύνη της διοίκησης.
Τα στρατηγικά σχέδια αναπτύχθηκαν αρχικά από στρατιωτικές μονάδες, καθώς ο πόλεμος έγινε περισσότερο μια προγραμματισμένη δραστηριότητα και όχι απλώς μαζεύοντας αντίπαλους στρατιώτες στο πεδίο. Η έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού όπως εφαρμόζεται σε μια εταιρική στρατηγική περιλαμβάνει πολλούς από τους ίδιους παράγοντες που χρησιμοποιεί ο στρατιωτικός σχεδιασμός. Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν μια σαφή δήλωση στόχου, μια αξιολόγηση του δυναμικού κέρδους ή ζημίας και μια ανάλυση των απαραίτητων πόρων για την υποστήριξη της στρατηγικής.
Ο στόχος της εταιρικής στρατηγικής πρέπει πρώτα να συνδυαστεί με τον δηλωμένο στόχο της εταιρείας. Μπορεί να διευρύνει την αποστολή της εταιρείας, αλλά συνήθως δεν την περιορίζει, εκτός εάν αυτό είναι ο ίδιος ένας στόχος. Μια εταιρεία μπορεί να είναι εθνική και να υιοθετήσει μια αποστολή να γίνει διεθνής. Στη συνέχεια αναπτύσσεται εταιρική στρατηγική για την υποστήριξη αυτού του διευρυμένου στόχου. Μια εταιρεία που αγωνίζεται μπορεί να επιλέξει μια στρατηγική επιβίωσης για να σταματήσει τις διεθνείς προσπάθειες για να επικεντρωθεί στις εθνικές πωλήσεις αφού συνειδητοποιήσει ότι η νέα αποστολή της εταιρείας είναι να επιβιώσει.
Με ανεπαρκείς πόρους, μια νέα εταιρική στρατηγική είναι ένα όνειρο και όχι ένα σχέδιο. Η στρατηγική έχει επανεξεταστεί για να ανοίξει περισσότερους πόρους, να αλλάξει το εύρος ή να αναθεωρηθεί με άλλο τρόπο ως ένα λειτουργικό σχέδιο ή να εγκαταλειφθεί. Ο σκληρός σχεδιασμός δύναμης συχνά δεν είναι επιτυχής και σπάνια έχει στρατηγικό χαρακτήρα. Το να είσαι στρατηγικός ενθαρρύνει την ευρηματική σκέψη και όχι το όνειρο.
Μια κερδοφόρα εταιρική στρατηγική αναλύεται σε τακτικά σχέδια που επιτρέπουν επαρκείς λεπτομέρειες για τον προσδιορισμό των πόρων. Ενώ ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι το επίκεντρο της διοίκησης, ο τακτικός προγραμματισμός επιτυγχάνεται συχνά σε λειτουργικά επίπεδα εντός της εταιρείας. Τα χαμηλότερα επίπεδα διοίκησης έχουν συνήθως πιο τρέχουσα και ακριβή γνώση των απαιτήσεων που απαιτούνται για την εκτέλεση του τμήματος του συνολικού σχεδίου.
Ο προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης σε ολόκληρο τον οργανισμό μπορεί από μόνος του να είναι εταιρική στρατηγική. Αυτά τα σχέδια αφορούν ενέργειες που πρέπει να ληφθούν σε περίπτωση που συμβούν ορισμένα ανθρώπινα ή φυσικά γεγονότα. Ο θάνατος ενός βασικού υπαλλήλου ή η καθυστέρηση παράδοσης λόγω καταιγίδας είναι παραδείγματα καθημερινών περιστατικών που μπορεί να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες. Τα σχέδια έκτακτης ανάγκης σε εταιρικό στρατηγικό επίπεδο ενδέχεται να περιλαμβάνουν σχέδια που καθορίζουν τον τρόπο αντιμετώπισης της αντίδρασης του κοινού σε χημική διαρροή, πότε υλοποίηση πωλήσεων μετοχών ή εξαγορά κατά τη διάρκεια των διακυμάνσεων της αγοράς ή αν θα καθοριστούν ταξιδιωτικοί περιορισμοί για να αποφευχθεί η απώλεια ολόκληρης της ομάδας διαχείρισης σε αεροπορικό δυστύχημα. Το
Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη εταιρικής στρατηγικής. Η ικανότητά του να επικοινωνεί τους στρατηγικούς του στόχους σε εκείνους που πρέπει να εφαρμόσουν τα σχέδια αντανακλάται συχνά στην επιτυχία των σχεδίων. Πολλά στρατηγικά σχέδια κρατούνται κρυφά για να αποφευχθεί ο ανταγωνισμός. Η πρόκληση της διοίκησης είναι να μοιραστούν αυτά τα σχέδια κατάλληλα.
SmartAsset.