Μια λειτουργική στρατηγική είναι αυτή που υπαγορεύει το έργο και τις δραστηριότητες μιας συγκεκριμένης επιχειρηματικής περιοχής. Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές συνθέτουν ορισμένους κανόνες και οδηγίες που πρέπει να ακολουθούν οι εργαζόμενοι. Κάθε τμήμα λειτουργεί σύμφωνα με αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές, με όλα τα τμήματα να συνεργάζονται για την επίτευξη των κύριων στόχων της εταιρείας. Οι κοινοί τομείς στους οποίους μια εταιρεία μπορεί να εφαρμόσει μια λειτουργική στρατηγική περιλαμβάνουν τα τμήματα παραγωγής, χρηματοδότησης ή υπηρεσιών έρευνας και ανάπτυξης. Μια οργανωτική στρατηγική μπορεί επίσης να είναι λειτουργική.
Οι στρατηγικές του τμήματος παραγωγής εμπίπτουν συχνά στην ανάλυση “make versus buy”. Κάθε προϊόν ή σειρά προϊόντων ελέγχεται από ιδιοκτήτες και διαχειριστές, οι οποίοι χρησιμοποιούν συγκεκριμένους κανόνες για να λάβουν αυτήν την απόφαση. Η λειτουργική στρατηγική συμβάλλει στον καθορισμό του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να επιλέξετε την καλύτερη εναλλακτική λύση για νέα ή υπάρχοντα προϊόντα. Για παράδειγμα, η στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει επανεξέταση των διαθέσιμων υλικών, εξέταση της εργασιακής ικανότητας στην τρέχουσα αγορά και επανεξέταση του κόστους για εξωτερική ανάθεση του προϊόντος για σκοπούς παραγωγής. Το αποτέλεσμα οδηγεί σε τεκμηριωμένη απόφαση για το πώς μια εταιρεία θα προχωρήσει στην παραγωγή προϊόντων.
Το οικονομικό τμήμα μιας εταιρείας λαμβάνει συνήθως αποφάσεις σχετικά με τη δομή του κεφαλαίου. Η κεφαλαιακή διάρθρωση περιλαμβάνει ένα μείγμα χρέους και ιδίων κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση μεγάλων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Μια λειτουργική στρατηγική παρέχει οδηγίες σχετικά με τον τρόπο επανεξέτασης των λειτουργικών εσόδων και την απόφαση σχετικά με το ποιο μέρος θα πρέπει να επανεπενδυθεί στην εταιρεία. Από εδώ, οι εργαζόμενοι στη χρηματοδότηση αναζητούν στη συνέχεια διαφορετικές επιλογές χρηματοδότησης για να χρηματοδοτήσουν το έλλειμμα σε μετρητά από τις πράξεις. Η επιλογή του χαμηλότερου κόστους κεφαλαίου από το συνδυασμό επιλογών χρηματοδότησης είναι συνήθως ο στόχος μιας λειτουργικής στρατηγικής.
Άλλα τμήματα μπορούν επίσης να εργαστούν στο πλαίσιο μιας λειτουργικής στρατηγικής. Η στρατηγική περιγράφει καλύτερα κάθε σύνολο κανόνων που παρέχουν συγκεκριμένες οδηγίες για την προώθηση της εταιρείας. Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, για παράδειγμα, μπορεί να έχει οδηγίες σχετικά με τον τρόπο αύξησης του αγωγού προϊόντων της εταιρείας. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνονται στην πρόσληψη και διατήρηση εξειδικευμένων εργαζομένων. Το λογιστικό τμήμα έχει ένα πρόγραμμα για την επεξεργασία πληροφοριών και το κλείσιμο των βιβλίων κάθε μήνα, ικανοποιώντας τους στόχους της εταιρείας.
Μέσω καθενός από αυτούς τους ατομικούς τομείς λειτουργικής στρατηγικής, μια εταιρεία μπορεί να επιτύχει τους βασικούς επιχειρηματικούς της στόχους. Τα στελέχη μπορούν να θέσουν το επίκεντρο μιας εταιρείας μέσω της δήλωσης οργανωτικής αποστολής ή άλλων δηλώσεων στόχου. Αυτό παρέχει καθοδήγηση για κάθε τμήμα για το πώς να προχωρήσει στην ανάπτυξη των δικών του στρατηγικών. Μια οργανωτική στρατηγική έχει συνήθως τους βασικούς στόχους της οικοδόμησης της δομής της εταιρείας, της εκπαίδευσης του προσωπικού για την ολοκλήρωση των καθηκόντων και του καθορισμού ανταγωνιστικών μισθών στην αγορά. Ενδέχεται να χρειαστούν εξωτερικές νομικές συμβουλές για τη συμπλήρωση ορισμένων από αυτά τα στοιχεία.
SmartAsset.