Μια υβριδική οργανωτική δομή είναι μια προσέγγιση για το σχεδιασμό της εσωτερικής λειτουργικής δομής μιας εταιρείας ή άλλης οντότητας με τρόπο που χρησιμοποιεί πολλά διαφορετικά οργανωτικά πρότυπα, αντί να βασίζεται σε ένα συγκεκριμένο μοντέλο. Ανάλογα με τη φύση και τον τύπο του οργανισμού, αυτή η προσέγγιση μπορεί να συνδυάζει διάφορα στοιχεία πλευρικών και ιεραρχικών δομών, καταλήγοντας σε ένα μοναδικό μείγμα που είναι ιδανικό για τους σκοπούς και την κουλτούρα του εμπλεκόμενου οργανισμού. Συνήθως, μια υβριδική οργανωτική δομή θα επιδιώξει να ενσωματώσει τα πιο επιθυμητά στοιχεία άλλων προσεγγίσεων για την οργάνωση της επιχείρησης στο μοντέλο, ενώ θα τακτοποιήσει την εταιρική δομή έτσι ώστε οποιαδήποτε στοιχεία θεωρούνται ως υποχρεώσεις να περιορίζονται στο ελάχιστο.
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους μια εταιρεία ή άλλη οντότητα θα εξετάσει αυτό το είδος οργανωτικής δομής. Κάποιος έχει να κάνει με την ικανότητα να είναι ευέλικτος. Διατηρώντας τα αυταρχικά στοιχεία που βρίσκονται σε μια ιεραρχική δομή, ένα υβρίδιο θα επέτρεπε επίσης σε διάφορα τμήματα να απολαμβάνουν μεγαλύτερο βαθμό εξουσίας και ευθύνης στους επιμέρους τομείς τους. Με αυτό το μοντέλο, η εταιρεία θα ήταν πιο κατάλληλη για να εντοπίζει και να ενεργεί σε ευκαιρίες με μεγαλύτερη ταχύτητα, χωρίς να χρειάζεται να περιμένει άδεια από τους ανώτερους στην εταιρεία ή τον οργανισμό. Ταυτόχρονα, οι έλεγχοι και οι ισορροπίες που εφαρμόζονται βοηθούν να διασφαλιστεί ότι κανένα τμήμα δεν είναι σε θέση να προβεί σε ενέργειες που τελικά βλάπτουν τα συμφέροντα της υπόλοιπης εταιρείας.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η έννοια μιας υβριδικής οργανωτικής δομής αφορά κυρίως την κατανομή καθηκόντων από την άποψη του τι γίνεται εσωτερικά για να διατηρηθεί η λειτουργία της επιχείρησης σε μέγιστη αποδοτικότητα. Σε αυτό το σενάριο, κάθε περιοχή ή τμήμα έχει σημαντική ελευθερία να διαχειρίζεται τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί και μπορεί ακόμη και να είναι σε θέση να συνεργαστεί στενά με ένα ή δύο άλλα τμήματα προκειμένου να ολοκληρώσει εργασίες που σχετίζονται και με τα δύο τμήματα. Με μια υβριδική προσέγγιση, η έμφαση δίνεται συχνά περισσότερο στην ολοκλήρωση της δουλειάς και λιγότερο στο να ακολουθήσετε μια ιδιαίτερα καθορισμένη διαδικασία για τη διαχείριση αυτής της εργασίας. Από αυτή την άποψη, μια υβριδική οργανωτική δομή προάγει τη δημιουργικότητα μεταξύ των εργαζομένων, ενώ εξακολουθεί να θέτει παραμέτρους που διατηρούν την επιχείρηση σε συμμόρφωση με τυχόν κυβερνητικούς κανονισμούς ή πρότυπα του κλάδου που ενδέχεται να ισχύουν.
Με μια υβριδική οργανωτική δομή, οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να αισθάνονται περισσότερο επενδυμένοι στην επιχείρηση, καθώς υπάρχουν πρόσθετοι δρόμοι για συμμετοχή στην πραγματική ζωή της εταιρείας, εκτός από το να πηγαίνουν απλώς στη δουλειά και να εκτελούν εργασίες με προκαθορισμένο τρόπο. Αυτός ο τύπος ευέλικτου οργανισμού έχει συχνά διατάξεις που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε επιτροπές και έργα που βοηθούν στην ενίσχυση της επιχείρησης, προάγουν το ηθικό και μερικές φορές οδηγούν σε ιδέες που μακροπρόθεσμα ωφελούν την επιχείρηση, τους ιδιοκτήτες της και όλους όσους συνδέονται με τη λειτουργία. Ενώ εξακολουθεί να αφήνει την τελική ευθύνη στα χέρια των ιδιοκτητών και των στελεχών, αλλά παρέχει πρόσθετες ευκαιρίες στους εργαζομένους να λαμβάνουν αποφάσεις και να αναπτύσσονται, το αποτέλεσμα μπορεί να είναι μια δυναμική επιχείρηση που μπορεί να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς με μεγαλύτερη ευκολία, να εμπνεύσει περισσότερη πίστη στους εργαζόμενους. και γενικά ανταγωνίζονται σχεδόν σε κάθε τύπο οικονομίας.
SmartAsset.