Μια στρατηγική επιταγή είναι ένας επιχειρηματικός στόχος, στόχος ή στόχος που έχει την υψηλότερη προτεραιότητα. Οι επιχειρήσεις συχνά εμπλέκονται σε στρατηγικό σχεδιασμό που αξιολογεί ολόκληρη την επιχείρηση και καθορίζει ένα σχέδιο δράσης. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού βοηθά τις επιχειρήσεις να διαχειρίζονται καλύτερα τις τρέχουσες και μελλοντικές λειτουργίες. Μέρος αυτής της διαδικασίας είναι ο προσδιορισμός στόχων, στόχων και στόχων για την εταιρεία στο σύνολό της, και συχνά για μεμονωμένα τμήματα και θέσεις εργασίας. Από όλα τα πράγματα που μια επιχείρηση μπορεί να θέλει να επιτύχει, μια στρατηγική επιταγή είναι το μόνο πράγμα που πρέπει να επιτευχθεί πριν από όλα τα άλλα πράγματα.
Σε πολλές περιπτώσεις όπου άνθρωποι ή οργανισμοί προσπαθούν να προωθήσουν τα έργα, η νοοτροπία είναι να κάνουμε κάτι στο έργο κάθε μέρα, ακόμα κι αν το έργο είναι μικρό ή ασήμαντο. Αυτή η νοοτροπία βασίζεται στη φιλοσοφία ότι η αργή και σταθερή πρόοδος θα οδηγήσει τελικά σε ολοκληρωμένα έργα. Δεν είναι όλοι οι στόχοι και οι στόχοι εξίσου σημαντικοί, επομένως αυτού του είδους η νοοτροπία μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την πρόοδο των επιχειρήσεων προς τους στρατηγικούς στόχους. Συχνά, ο χρόνος είναι ένας σημαντικός παράγοντας και ορισμένα πράγματα πρέπει να ολοκληρωθούν μέχρι μια συγκεκριμένη ημερομηνία, ενώ άλλα πράγματα μπορούν να αναβληθούν αν χρειαστεί.
Από στρατηγική άποψη, μια επιχείρηση προσδιορίζει τους στόχους, τους στόχους ή τους στόχους που είναι κρίσιμοι για τις δραστηριότητές της ή για την απόκτηση των πιο σημαντικών αποτελεσμάτων της. Ο στρατηγικός επιτακτικός προσδιορισμός μεταφέρει έναν στόχο, στόχο ή στόχο στην κορυφή της λίστας υποχρεώσεων του προσωπικού. Είναι ο τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση λέει στους υπαλλήλους της να κάνουν πρώτα τα πρώτα πράγματα. Χωρίς αυτή τη διαδικασία ιεράρχησης προτεραιοτήτων, οι εργαζόμενοι μπορούν να επιβάλλουν το δικό τους παράδειγμα στη λίστα εργασιών, με αποτέλεσμα μερικές φορές να έχουν προτεραιότητα ασήμαντες ή ασήμαντες εργασίες σε σχέση με εργασίες που θα επηρεάσουν την ουσία.
Οι επιχειρήσεις μπορούν να έχουν μια στρατηγική επιταγή ή πολλαπλές επιταγές που σχετίζονται με διαφορετικά τμήματα. Για παράδειγμα, η εταιρεία στο σύνολό της μπορεί να έχει μια στρατηγική επιταγή, ενώ το τμήμα μάρκετινγκ λειτουργεί με τη δική του επιταγή που υποστηρίζει την επιταγή σε ολόκληρη την εταιρεία. Λειτουργικά, κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίσει τη στρατηγική επιταγή της εταιρείας για τον ορισμό που θα λειτουργήσει ως εντολή.
Οι σύμβουλοι διαχείρισης μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να εντοπίσουν και να βελτιώσουν μια στρατηγική επιταγή. Ένα από τα πιο προβληματικά θέματα διαχείρισης για τις επιχειρήσεις είναι η λειτουργία χωρίς σαφή εστίαση και με όλους να εργάζονται κάτω από την ίδια λίστα προτεραιοτήτων. Οι σύμβουλοι μπορούν να καθοδηγήσουν τα στελέχη σε μια σειρά ασκήσεων για να χαρτογραφήσουν τις βασικές λειτουργίες και να τις αντιστοιχίσουν με κρίσιμες τρέχουσες και πιθανές πηγές εισοδήματος. Μπορούν επίσης να βοηθήσουν το προσωπικό να παραμείνει σε καλό δρόμο μόλις εντοπιστούν οι επιταγές.
SmartAsset.