Κάθε οργανισμός που επιθυμεί να επεκτείνει τις προσφορές αγαθών και υπηρεσιών, διατηρώντας τις τρέχουσες και ίσως ενισχύοντας τις τρέχουσες προσφορές, συνειδητοποιεί ότι το αίμα της ζωής για αυτόν τον οργανισμό βρίσκεται στη μεγιστοποίηση της αύξησης των διαθέσιμων περιουσιακών στοιχείων. Προκειμένου να είναι αποτελεσματικές, οι στρατηγικές που χρησιμοποιούνται για τη μεγιστοποίηση της χρήσης των διαθέσιμων πόρων πρέπει να είναι σκόπιμες, εστιασμένες και με συγκεκριμένους στόχους στο μυαλό τους την αύξηση της ουσίας και τον τρόπο χρήσης αυτού που είναι ήδη διαθέσιμο. Για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, πρέπει να υπάρχει ένα άτομο που υπερέχει στη διαχείριση πόρων και στον κίνδυνο μεταφοράς. Εκεί είναι χρήσιμο ένας CDO, ή Chief Development Officer.
Ο Chief Development Officer έχει το καθήκον να διασφαλίσει ότι όλοι όσοι εμπλέκονται στον οργανισμό συμφωνούν με τους στόχους και τους σκοπούς της επιχείρησης. Σε μια εταιρεία που δημιουργήθηκε για να έχει κέρδος, αυτό σημαίνει ότι συμμετέχετε σε κάθε ταξινόμηση εργαζομένων εντός της δομής. Για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, το CDO θα λάβει επίσης υπόψη και την εθελοντική εργασία. Προκειμένου να τεθούν τα θεμέλια για αυτό το είδος κουλτούρας στο γραφείο, το CDO θα συνεργαστεί στενά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και συχνά με διάφορα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για την εφαρμογή συγκεκριμένων λειτουργικών δομών και διαδικασιών που βοηθούν στην προώθηση αυτού του είδους προσέγγισης. Η λειτουργική δομή πρέπει να είναι αυτή που επιτρέπει την καλύτερη δυνατή χρήση των ικανοτήτων όλων των μελών του προσωπικού πλήρους απασχόλησης, βρίσκοντας εξειδικευμένους ρόλους που μπορούν να αναλάβουν ικανοποιητικά οι εθελοντές και διασφαλίζοντας ότι οι διαθέσιμοι πόροι χρησιμοποιούνται προς το καλύτερο δυνατό.
Το CDO θα συνεργαστεί επίσης πολύ στενά με τον οικονομικό υπεύθυνο του οργανισμού, κυρίως στο έργο της κατανόησης της τρέχουσας δομημένης οικονομικής προοπτικής για την εταιρεία. Μαζί, θα εξετάσουν τρόπους για την αύξηση της δημιουργίας κεφαλαίων αξιολογώντας όλη την τρέχουσα μεθοδολογία που σχετίζεται με τη λειτουργική δομή. Θα εξετάσουν επίσης τις τρέχουσες προσπάθειες μάρκετινγκ και πωλήσεων και πόσο αποτελεσματικές είναι οι τρέχουσες διαδικασίες σε αυτούς τους τομείς.
Εκτός από την αντιμετώπιση της συνολικής δομής λειτουργίας και των προσπαθειών προσέγγισης, το CDO θα εξετάσει επίσης στενά τον χρηματοοικονομικό τομέα της εταιρείας. Τι γίνεται με το καθαρό κέρδος που παράγει σήμερα ο οργανισμός; Πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί αυτή η αρχή της μεταφοράς κινδύνου για την αύξηση του καθαρού κέρδους εντός του οργανισμού όπως έχει σήμερα; Ποιες μικρές αλλαγές μπορούν να πραγματοποιηθούν τις επόμενες εξήντα έως ενενήντα ημέρες για να αυξηθεί το τελικό αποτέλεσμα;
Ενώ εργάζεται με τα στελέχη της εταιρείας, το CDO συχνά καλείται να λάβει τους μάλλον γενικούς στόχους που έχουν στο μυαλό της ανώτερης διοίκησης και της εκτελεστικής δομής και να τους μετατρέψει σε μετρήσιμα στοιχεία δράσης που προσανατολίζονται προς την επίτευξη αυτών των στόχων. Ως μέρος αυτής της διαδικασίας, το CDO θα αλληλεπιδράσει με άλλους για να περιορίσει την εστίαση των στόχων και, στη συνέχεια, θα εξετάσει κάθε διαδικασία εντός της λειτουργικής δομής. Σε κάθε επίπεδο διαδικασίας, θα υπάρχει κάτι που μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη αυτών των στόχων. Το CDO θα προσδιορίσει αυτά τα βήματα, θα προετοιμάσει τις διαδικασίες για κάθε επίπεδο συμμετοχής της εταιρείας και στη συνέχεια θα βεβαιωθεί ότι είναι κατανοητά και εφαρμόζονται.
Η χρήση της λέξης “ανάπτυξη” στον τίτλο CDO είναι το πραγματικό κλειδί για τα καθήκοντα που σχετίζονται με αυτήν τη θέση. Προσπαθώντας πάντα να κάνει τον οργανισμό μεγαλύτερο και καλύτερο, βοηθώντας παράλληλα να διασφαλίσει ότι η εταιρεία λειτουργεί όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, ειδικά στον τομέα της χρήσης πόρων, το CDO κάνει μια πραγματική διαφορά στο πόσο επιτυχής θα είναι ο οργανισμός τα επόμενα χρόνια Το
SmartAsset.