Ένα κενό στρατηγικής είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει τη διαφορά μεταξύ του επιθυμητού επιπέδου απόδοσης μιας εταιρείας και της πραγματικής απόδοσης της επιχείρησης κατά την πιο πρόσφατα κλειστή λογιστική περίοδο. Στην ιδανική περίπτωση, αυτό το είδος κενού διατηρείται όσο το δυνατόν μικρότερο και χρησιμεύει ως ένδειξη ότι η επιχείρηση επιδιώκει με ικανοποίηση τους στόχους και τους στόχους της, όπως παραδειγματίζονται από τα περιθώρια πωλήσεων και κέρδους που δημιουργήθηκαν την πρόσφατη περίοδο. Όταν η αξιολόγηση της απόδοσης της εταιρείας δείχνει ότι το χάσμα στρατηγικής διευρύνεται αντί να κλείνει, λαμβάνονται μέτρα για να αντιστραφεί η κατάσταση και να αποκατασταθεί η λειτουργία σε ένα πιο επιθυμητό επίπεδο απόδοσης.
Το χάσμα στρατηγικής προσδιορίζεται με βάση πολλούς παράγοντες. Μαζί με το ποσό της πραγματικής δημιουργίας εσόδων σε σχέση με την πρόβλεψη για έσοδα που σχετίζονται με την ίδια περίοδο, το κενό θα λάβει επίσης υπόψη άυλους παράγοντες όπως το πόσο καλά κινείται η εταιρεία προς ορισμένους εσωτερικούς στόχους ή στόχους ή πόσο καλά λειτουργεί η συνολική λειτουργία στη δήλωση αποστολής της εταιρείας. Αυτό σημαίνει ότι ενώ μια εταιρεία μπορεί να αντιμετωπίζει ελαφρά πτώση των εσόδων, αυτό μπορεί να είναι ή να μην είναι σημάδι ότι το χάσμα στρατηγικής διευρύνεται, εάν η τρέχουσα εσωτερική λειτουργία της εταιρείας υφίσταται κάποιου είδους αναδιοργάνωση ως ένας τρόπος συσχέτισης περισσότερων στενά στη δήλωση της επιχειρηματικής αποστολής. Σε αυτό το είδος καταστάσεων, η προσδοκία είναι συνήθως ότι μόλις εφαρμοστούν οι αλλαγές και έχουν την ευκαιρία να γίνουν μέρος της εταιρικής κουλτούρας, τα έσοδα θα αυξηθούν ξανά.
Ο προσδιορισμός της τρέχουσας κατάστασης του κενού συνήθως περιλαμβάνει τη διεξαγωγή αυτού που είναι γνωστό ως ανάλυση στρατηγικού χάσματος. Η αξιολόγηση θα εξετάσει έναν αριθμό παραγόντων που σχετίζονται με τους στόχους της εταιρείας, ιδίως όσον αφορά τους στόχους που σχετίζονται με τη διαχείριση τόσο υλικών όσο και άυλων δαπανών, τη δημιουργία εσόδων και τη γενική κίνηση της εταιρείας προς την επίτευξη των δηλωμένων στόχων της. . Δεδομένου ότι οι στόχοι και οι στόχοι θα διαφέρουν από τη μια επιχείρηση στην άλλη, τα πραγματικά κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης στρατηγικών κενών θα είναι διαφορετικά για κάθε εταιρεία.
Η κατανόηση της τρέχουσας φύσης του κενού στρατηγικής είναι πολύ χρήσιμη όταν πρόκειται για τον προϋπολογισμό για τις επόμενες περιόδους, καθώς τα δεδομένα που συλλέγονται ως μέρος της ανάλυσης μπορούν συχνά να παρέχουν τα απαραίτητα εργαλεία για την ακριβή πρόβλεψη των μελλοντικών προοπτικών της εταιρείας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αξιολόγηση του κενού στρατηγικής μπορεί να οδηγήσει στην ανακάλυψη υποκείμενων ζητημάτων που έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μεγαλύτερο και πιο αρνητικό αντίκτυπο στην εταιρεία στο μέλλον, παρέχοντας στους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές την ευκαιρία να εκτονώσουν αυτά τα ζητήματα τώρα και να αποφύγουν απώλειες αργότερα. Ταυτόχρονα, μια αξιολόγηση του κενού στρατηγικής μπορεί επίσης να εντοπίσει ορισμένους παράγοντες που υπόσχονται επιτάχυνση της κίνησης της εταιρείας προς τους στόχους της, επιτρέποντας στην επιχείρηση να υιοθετήσει νέες πολιτικές και διαδικασίες που αξιοποιούν στο έπακρο αυτούς τους θετικούς παράγοντες τώρα και όχι αργότερα.
SmartAsset.